为了持续深入贯彻十九大精神，全面落实集团职代会要求，近期安徽三建公司结合年度中心任务全面开展大调研、大落实活动。此次调研工作的主题是“强基础，补短板，促转型，降成本，提效益”。从3月8日开始，三建公司领导分头带队深入基层一线开展项目部调研、专业公司调研和机关部门三大专题调研。截止到3月21日，11天的时间里，共走访调研项目11个项目，4个外地分公司，14家专业公司以及16个机关职能部门，掀起了新一轮大调研的高潮。
3月12日至3月19日，三建公司董事长、党委书记、总经理左登宏带队开展专业公司调研，副总经理张斌、陆勤斌、李建成，财务总监陆春涛以及机关相关部门负责人参加调研。8天时间共走访、调研14个单位。对专业公司的调研旨在帮助专业公司充分发挥专业优势，找准市场定位，强化与土建分公司的配合，提高市场化水平，开拓多元化业务，厘清思路，更好地规划未来发展，为整个三建的发展提供新的增长点和新动能。
调研中，左登宏强调各专业公司在2018年要做好以下几个方面的工作。一是各专业公司要充分认识专业公司对公司转型发展、提质增效的重要性和紧迫性；要结合实际，担起转型发展重任；要逐步改变依靠土建公司发展的方式，尽快实现市场化经营。二是要加强专业公司品牌建设，树立安徽三建专业品牌，建立健全诚信机制，打造“诚信企业、诚信项目、诚信员工”。三是要解放思想，创新管理模式。一方面要找准问题，制定相应解决措施，夯实基础管理；另一方面从市场调研、经营投标、成本测算、人才储备、管理能力全方位做好工作，精细管理，提质增效。四是公司职能部门要加强对专业公司的服务、指导、监督，进一步完善制度，提高制度的科学性和适应性。五是专业公司要积极引进、推广、使用新技术、新工艺、新材料，深入推进信息化建设，不断提升专业的核心竞争力。
3月20、21日左登宏等领导集中调研了公司机关部门，听取了各部门的意见和建议。公司副总经理何洪春3月8日至14日带队开展了项目部专题。调研组每到一个公司、项目，不仅听取汇报，还深入滁州和悦郡，蚌埠超高层、鼎元里、碧桂园，文华园、滨湖沁园、轨道交通等项目一线了解第一手情况。被调研的各项目部、专业公司和机关部门准备充分，结合实际情况就生产经营、人才储备、技术创新、劳务管控、资金管理、招标采购、信息化管理等方面认真查摆、剖析问题，通过对本单位、部门的现状分析及行业的整体发展情况找出本身差距所在，并提出了发展的思路和建议。公司领导和各职能部门就提出的问题分类剖析原因，查找问题症结，并针对性地给出意见和建议。
目前专业公司调研、项目部调研和机关职能部门调研等系列专题调研活动正在蓬勃开展中，下一步公司将全面梳理形成调研报告，联系实际，围绕中心任务，切实把调研成果转化为工作思路和工作举措，成为推动工作的动力。
