为进一步加强改革转型、提高管理效益，当地时间4月26日上午，安徽建工驻阿经理部召开专题会议对所属康斯坦丁6000套自营项目部和直属项目部进行合并重组，重组后的项目经理由原自营项目部项目经理计成桂担任。
两个项目部的合并重组是驻阿经理部2018年度精简管理机构改革试点的一项重要内容，是根据当前总体战略布局及项目现状，在广泛征求员工意见、反复酝酿之后所作出的决定。通过机构整合和职能优化，进一步形成面向施工一线、职责明确、运转高效的项目组织结构。此举不仅有利于康斯坦丁6000套项目组强化指导，更好地发挥服务协调功能；更加有利于项目部员工团结协作，降低管理成本，提高效益，实现“1+1＞2”的管理目标。
驻阿经理部总经理万青在合并重组会上要求项目部全体员工要把思想认识统一起来，切实做好人员定岗和工作交接。项目经理要耐心细致、精心安排，严格落实“三个确保”：确保合并后的项目部井然有序，能够无缝对接监理、业主及相关各方；确保全体管理队伍及职工思想不乱、队伍不散、工作不断；确保项目安全、质量、进度等各项工作有序推进，正常运转。
