4月24日上午，安徽三建公司组织召开了2018年二季度安委会（扩大）会议，会议由三建公司副总经理何洪春主持，公司安委会成员、分公司分管领导、安全科长、安全员约180余人参加会议，外地公司参加远程视频会议。何洪春在会上强调，2018年三建公司安全工作要做到精细化、创新化管理；项目要做精、做细、做实；重点抓执行力建设，对于不执行，打折扣执行的项目必须严肃处理；公司将在继续组织、开展优秀项目观摩活动的同时，对于安全管理不到位、不按要求整改的项目，召开现场会开展反面警示教育。
会议汇报了三建公司2018年一季度检查主要问题及项目创新管理做法，宣贯公司《安全管理精细化图册》的具体要求，进一步学习《危险性较大分部分项工程安全管理规定》，解读了“广州市海珠区中交集团南方总部基地B区项目“7·22”塔吊坍塌较大事故调查报告”。
何洪春在会上对项目安全文明管理工作提出要求：一是各项目生产必须要保证安全，安全防护不到位的项目，必须立即停工整改；二是充分利用公司远程监控中心推进安全检查；三是重大危险源的外架、大型设备作业过程严格按照作业流程施工；四是加强文件制度学习与执行力建设；五是加强安全生产创新管理；六是进一步加强精细化管理；七是抓好安全信息化建设，确保所有项目监控全部与公司监控室连接；八是重视扬尘治理、环境保护工作。
会上还宣贯学习了安徽省《省住房和城乡建设厅2018年工程质量安全监管工作要点》、《进一步加强全市建筑工地环境监管的通知》、《开展2018年上半年度建筑起重机械安全专项检查的通知》、安徽省人民政府应急管理办公室关于《灾害性天气预警的通知》等相关文件。
