作为贯彻落实“十九大”精神的一项重要活动“大调研”活动在三建公司持续深入开展。5月10日至5月15日公司党委书记、董事长、总经理左登宏分别到合肥地区、亳州地区、滁州地区以及和县在建的11个项目进行调研。本次调研主要围绕项目精细化管理、降本增效、大客户关系维护、专业技术人员职业发展等内容展开，旨在进一步了解项目建设中存在的具体问题，系统提高项目管理水平，着力提高发展质量。
5月10日，左登宏调研了合肥地区金融港二期、滨湖沁园产业化项目以及轨道交通三个项目；11日左登宏先后走访了亳州三巽集团的三个项目，15日走访调研了滁州东菱城市新天地等四个项目以及和县明发江湾新城项目。调研中，左登宏对各项目现场施工情况进行了细致考察，认真听取了各项目部工作汇报，并详细询问了各项目成本、管理等情况，参加调研会议的分公司负责人还简要汇报了分公司近期工作，以及大客户关系维护中存在的问题和困难。
在调研中，左登宏提出了三点要求：一要围绕公司职代会提出的方针，查找管理短板，提升质量管理能力，适应大客户高标准要求，打造三建品牌赢得市场。二要提升精细化管理能力，持续深入抓项目成本管控。要树立成本意识，高度关注成本；要及时做好项目成本核算，对物资消耗要了然于心，发现问题要及时分析制定措施降本增效。要注重向工期要效益；要深入研究合同条款，扬长避短开源节流。三要厉行节约，提高节约意识，压缩非生产性支出。要从节约一滴水一度电做起，缩减项目管理人员编制和二、三线人员数量，严格控制三项经费。
三建机关有关部门参加了以上调研活动。据悉，近期左登宏还将前往部分项目开展调研。
