近日，安徽路港公司董事长、总经理李振标赴第一分公司、第二分公司、第三分公司及路面分公司检查指导工作，公司投资发展部副经理李孝华和综合办公室黄一鸣陪同。
李振标每到一处，都认真听取各分公司的工作汇报，与分公司职工亲切座谈，并就分公司关心的问题予以解答。
李振标指出，安徽路港目前处于大发展阶段，传统的管理模式已不能满足发展需要，成立各分公司主要目的是为了分担公司经营与管理压力。公司机关日后将向四大中心转变，成为公司监管中心、培训中心、服务中心和科研中心。公司机关职能部门要全面推行标准化管理，规范管理标准，提高管理效率；公司机关要切实做好对分公司的职能管理工作的对口指导和人员培训工作。
李振标强调，各分公司职能管理一是要树立“管理即控制风险”的理念，主动转变角色，从分公司的角度开展正常的职能管理工作，积极推进三级管理模式的落实；二是要建立健全分公司职能管理体系，明确职能管理的对象和责任人，有针对性地制定切实可行的管理措施；三是要转变经营观念，突出经营职能，自主投标经营，采取有效措施实现经营突破；四是要加强领导班子团结，心往一处想，劲往一处使；五是要做好分公司的发展规划，从内外两个方面着手，促进分公司稳步发展。
