7月11日上午，安建建材召开7月份总经理办公会，公司领导张键、胡运春、徐友修、廖绍锋出席会议，相关单位（部门）负责人及相关工作人员列席会议。会议由公司董事长、党委书记、总经理张键同志主持。
按照会前确定的议题，战略发展部负责人就矿石资源项目投资、蚌埠建材负责人就建材产业园规划和经营考核管理细则制定进行了专题汇报。公司领导结合相关单位（部门）负责人的意见建议对议题逐项审议，并作出了重要指示和具体工作安排。
会上，张键董事长提出了三点工作要求。一是矿石资源项目投资是公司的一项重要投资，对于服务集团集采战略，拓展公司业务范围，提升公司经营效益，增强安建建材品牌影响力具有重要意义，事关公司的长远、可持续发展。要充分论证、积极推动，保持与地方政府的密切联系，进一步优化投资方案。二是商砼生产是公司发展主业之一，蚌埠建材要利用好集团公司与蚌埠市的良好合作契机，将建材产业园项目可行性研究报告做细做实，用最环保的理念、最先进的设备、最完善的配套，高定位、远眼光，立志将蚌埠建材商砼生产发展成为现代化、绿色环保并在省内处于一流领先地位的样板企业。三是要统筹做好经营绩效考核管理工作，对经营业务人员实行提成工资制，制定合理可操作的绩效考核办法，将收入与业绩充分挂钩，激励员工干事创业的积极性，充分发挥聪明才智，更好的服务于企业经营发展。
