7月28日上午，安徽路港公司在安建大厦22楼会议室召开2018年上半年生产经营会，总结上半年工作，部署下一阶段任务，公司领导班子、机关部门正副职、各子（分）公司及直管项目部党政主要负责人参加了会议。
会上，工程管理中心和经营分公司分别通报了上半年生产与经营完成情况，各子（分）公司和部分部室汇报了上半年各项工作开展情况，副总经理张俊和钱玉宝分别就下半年经营和生产工作作了布置，党委书记马斌，纪委书记干戈，副总经理袁民、张琼，财务总监章兴红就分管的工作提出了要求。
公司董事长李振标要求各单位、各部门一是要总结不足，梳理问题，采取措施，逐条落实；二是要突出重点，解决难点，创新机制，实现突破。对下半年重点工作，李董事长也作了具体部署，即全面实施农民工工资考勤打卡制度；全面实施目标成本管理；全面实行三项费用台账管理；全面实施绩效考核与绩效工资挂钩；继续推动职能管理标准化和项目标准化管理；推动项目车改方案实施；继续完善分公司职能管理和分公司管理“四统一”；全面推动全员安全制；项目特种设备实行集中管理；推进机关职能部门人员下项目方案实施工作；新开工项目增加税务策划。
