面对电力外送瓶颈、运维费用增加、售电形势严峻等不利因素，贡山恒远公司砥砺前行，激发内生动力，坚定推进绿色发展、创新发展，确保了安全管理、提质增效、改革创新等各项重点工作进展顺利。
2018年上半年，共完成上网电量22000万度，同比增长30%；营业收入4700万元，同比增长35%。贡山恒远在开拓中不断跨越，在发展中加速转型，发展驶入快车道。
扎根贡山勇担当
从怒江州，沿着228省道向贡山恒远电站所在的高黎贡山进发。一路群山绵绵，颠簸险峻，江水咆哮，坚守在贡山恒远水电公司的安徽水利人戏称这里是一个“进来就不想出去，出去就不想进来”的地方。
嵯峨群山，空旷寂静，云雾缭绕，富含的氧离子，很容易让人“醉氧”，更有一种让人置身仙境之感，但如果让你在这里一直待下去，几个月才出去一次，很多人会望而却步。但贡山恒远电站的20多名安徽水利人，却耐得住这份寂寞，守得住这份职责。
这里除了滔滔江水，再无其他嘈杂的声响。正是这份宁静，让有梦想的人，去完成一件件了不起的事情。
“公司把这份工作交给我们，我们就要责无旁贷要把它干好。再远、再难，都挡不住我们前进的脚步，哪怕身处深山，光明永驻心中，为安徽水利转型发展增光添彩。”贡山恒远董事长洪荣根感慨地说。
强化管理创效益
长年身处大山深处，对别人来说是无法想象和忍受的，但在他们看来却是理之当然。
自安徽水利2014年1月成功增资贡山恒远以来，贡山恒远公司在三江明珠开发水电事业历程中克服重重困难，勇于担当，自我加压，不断完善职能配套、规范基础管理，力争年度发电量和销售收入逐年提高，全力确保国有资产增值保值。
抓安全，强化达标规范管理。贡山恒远公司始终坚持全员安全生产“红线意识”，逐级签订安全生产责任书，狠抓日常安全生产管控。同时，以电力安全生产标准化为依托，强化问题整改、闭环管理和责任落实，提高设备运营可靠性，保证电站投产高效稳定运行。
创效益，千方百计增售发电。贡山恒远公司五座电站均为径流式电站，调节能力差。面对水情雨情多变等客观因素，电站从机组运营保障、水情雨情分析、人才队伍培养、技术革新改进等方面采取措施，力争提高增量发电能力。同时，积极主动与各级政府主管部门、电网公司、售电平台等进行充分接洽、公关，努力提高发电上网和售电能力。
重经营，精心筹划降本增效。贡山恒远提高经营意识，除了加强财务预算、设备维护、物资采购、合同谈判等过程控制，有效控制成本，还降费减税方面想办法。目前，恒远公司正积极与怒江州政府对接，自上而下推动公司分立，做好增值税的合理筹划，为公司减负，达到降本增效目的。
凝心聚力抓党建
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。贡山恒远公司支部书记洪荣根表示，近年来，贡山恒远在安徽水利党委的坚强领导下，紧紧围绕安全生产、增收创效等中心任务，着力在建设学习型、创新型、发展型党组织上下功夫，在强化党员干部队伍建设和塑造企业形象上下功夫、做文章，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，营造内外和谐的工作氛围。
“我们还把党风廉政建设纳入全年重点工作，逐级签订廉洁目标责任书，定期安排集中学习，长鸣廉洁警钟，倡导全员廉洁从业。”洪荣根说，恒远支部精心组织党员开展红色教育活动，定期举办球赛、知识竞赛等寓教于乐的活动，及时组织开展职工慰问关爱，实实在在传递和谐奋进正能量。
居安思危谋未来
面对小水电的政策越来越严，贡山恒远的未来如何？经过班子成员多次研讨、协商，一条可持续发展之路在贡山恒远领导班子成员脑海中合愈加清晰。
为了破解电力供需矛盾与售电价格极度不稳问题，贡山恒远通过深入调研、论证，主动作为，努力创造市场、创造需求，积极通过引进用电负荷，采用向用户直接供电的模式，以消纳剩余电量，力争减少弃水或不弃水，为公司创造更多效益。
在2018年中经济分析会上，洪荣根表示，贡山恒远公司紧跟市场步伐，准确把握市场量价走势，采取全员参与方式，以自有用户为主、售电公司为辅，全方位、立体化全面开展电力营销，争取最大发电收益。
策马扬鞭再奋蹄 满怀豪情启新程。展望未来，贡山恒远将遵循“经营是龙头、安全是保障、效益是根本”管理理念，奏响转型发展主旋律，仰首奋进，持续、稳健助推安徽水利实现转型升级、高质量发展。
