近日，一公司引江济淮江淮沟通段项目施工现场呈现一片繁忙景象，项目认真开展“大干四季度”劳动竞赛……
引江济淮工程建设管理现场观摩会在引江济淮江淮沟通段项目召开，来自引江济淮集团公司、各建管处，以及工程全线设计、监理、施工、检测、监测等单位110余名代表对项目现场进行了学习观摩。
观摩团一路走、一路看，对项目的规划和建设赞不绝口。
项目经理向观摩团介绍项目规划情况
科学组织开好头
引江济淮工程是安徽省重点水利工程，工期紧，安全质量要求高，施工组织难度大。
为高效实现各项管理目标，公司领导及相关部门深入现场进行筹划，指导各项工作开展，要求项目部注重策划管理，严格落实“3461”项目管理理念，扎实开展成本管控，发挥项目团队整体作用。
项目策划评审会
高标准、严要求，施工过程突出一个“快”字。根据公司部署，项目进行了详细的项目策划和制度建设，同时明确分工，各负其责，迅速梳理出今年的工作思路和计划，科学组织、合理安排，打好开局“第一战”，为全年目标任务顺利完成起好步、开好头。
抢抓进度保工期
为了确保2018年度目标顺利实现，项目部优化现场组织，加强现场管理办度，加大人员、设备等要素投入；对照目标倒排工期，制定了详细的月、旬、周、日施工生产计划，以日保周，周保旬、旬保月，争分夺秒抢抓进度。
劳动竞赛启动仪式
施工现场呈现一片繁忙景象
认真开展“大干四季度”劳动竞赛活动，将奖励措施细化落实到每个班组，每道工序时间上；突出施工组织设计在进度管理中的纲领性作用，合理配置人员设备资源，优化作业流程，理顺工序衔接，实行流水作业，千方百计加快施工进度。
多措并举抓安全
项目部在施工中坚持 “安全大于一切”的理念，形成了全员、全过程的安全管控大环境。项目成立了以项目经理为组长，安全、质量、施工等部门组成的文明工地领导小组，建立全覆盖的安全质量管理体系，全方位落实岗位安全生产责任。
坚持安全教育培训制度，加强对工人的安全教育和警示提醒。推进科技强安，设立安全VR体验馆，让施工人员切身感受施工过程中可能发生的安全事故，从而提升施工作业人员的安全意识和自我保护意识。
项目部狠抓安全问题源头防范，大力开展安全隐患排查治理，确保现场安全生产处于受控状态。
严控质量提品质
项目进场以后，始终把质量管理工作放在项目管理的首要位置，注重从源头上设防，强化专项施工方案论证、评审，让其真正起到指导施工作用。同时，项目部建立质量管控体系，明确监控责任和重点，实时监测跟踪施工进展，让质量管控施工落实到实处，确保每一道施工工序可控。
项目部还针对质量标准、技术规范、现场安全管理等内容，定期开展素质提升培训，大大提升员工技能和专业素质。
精诚团结聚合力
项目部给人最强烈的感受是一派和谐，这一切都得益于项目部“以人为本”的管理理念，营造出和谐氛围。
项目部党支部从关心职工生活入手，通过座谈、专题会的形式，了解职工对项目施工管理、经营管理、党风廉政、后勤保障等多方面的意见和建议，分类整理，及时解决员工反映的问题，群策群力使项目部的管理更趋人性化。
为确保全体人员，能够愉悦快速投入到施工生产中去，在项目建设中发挥更好的作用。项目部坚持建设高标准、高质量、高水平项目驻地，打造舒适的员工工作环境，通过高标准建家，营造健康、和谐的氛围提升企业文化建设质量。与此同时，还积极开展红歌赛、篮球比赛等活动，增进沟通和交流；大力开展劳动竞赛和技能比武，促进生产的同时满足员工技能提升的愿望，让更多的年轻人成长为施工生产中的骨干。
