为深入贯彻建工控股一届六次职代会及安徽水利一届五次职代会精神，谋深谋实安徽水利发展思路举措，切实把各项部署和要求不折不扣落到实处，安徽水利领导班子成员根据联系点分工，结合工作实际，从3月初开始，开展为期一个月的全覆盖调研。
调研围绕职代会部署工作和 2019年度中心任务，突出三大主题。一是着力防范化解重大风险，调研经济运行、资金债务、投资、改革改制、社会稳定、安全环保、党的建设等方面存在的重大风险，摸清重大风险的现状、成因、症结和趋势，谋深谋实防范化解的思路举措。二是落实“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义官僚主义专项行动安排，力戒调查浮、研究浅，切实做到察实情、谋实招。三是宣贯两级职代会精神，分析如何解决发展中面临的困难和问题，寻求克服和解决措施，通过形成问题清单、措施清单和责任清单，逐项推进落实。
安徽水利党委书记、董事长张晓林带头到重点发展、困难较多、情况复杂的单位调研。3月4日、3月7日，张晓林分别到蚌埠分公司、合肥分公司调研，在通过实地走访、听取汇报，与职工代表交流互动后，指出要坚定信心决心，进一步强化基础管理、强化市场开拓、强化合约意识、强化机制创新、强化党建引领。强调蚌埠分公司要立足市场，拉高标杆对比赶超，拓宽发展空间，抓住两个PPP项目建设的契机，进一步强化管理、锻炼队伍、创建品牌，提升发展质量。要求合肥分公司要强化责任担当，直面问题、扛起责任，提升履职能力，以新的工作思路、新的创新模式、新的管理手段，迅速改变面貌，开创合肥分公司发展新格局。安徽水利工会主席朱乐华、机关相关部门负责人陪同调研。
其他领导班子成员也先后深入基层单位开展调研，通过实地走访和座谈，倾听基层的心声，密切联系群众，真正摸透实情，全面了解公司发展存在的困难和问题，帮助基层解决困难。下一步公司将对调研成果，特别是基层反映的问题、意见和建议进行吸纳，由相关部门进行研究分析，提出解决措施，为决策提供可靠的依据。
