3月22日，安徽路港2019年生产经营工作会暨一季度安委会扩大会议在安建大厦22楼会议室顺利召开。在肥公司领导班子成员出席会议，机关各部室及子分公司负责人、公司经营管理人员、直管项目负责人参加，会议由公司党委副书记、总经理叶明林主持。
会议听取了各经营分支机构2018年经营工作开展情况和2019年经营工作计划，听取了各子分公司和PPP项目公司一季度进度成本情况、各项重点工作计划安排、目前存在问题的汇报；工程管理中心对2019年生产重点工作计划安排进行了通报；安全管理部对特种设备及节后复工专项检查情况进行了通报；公司领导对子分公司、项目部存在的问题进行了解答。会议指出，在全体人员的共同努力下，2018年经营成果实现了历史性突破。省内经营成果明显，传统类施工中标率与去年相比有较大幅度提升，PPP业务稳步增长。区域市场的开拓力度进一步提升，全员经营的局面逐步打开。
就下一步经营工作，会议指出，一是进一步加大区域市场的开拓力度，在跟踪的深度和广度上下功夫；二是各子分公司根据签订的经营目标，责任到人，抓住重点；三是加强风险管控，进一步完善标前协议；四是依托在建项目，培养大客户资源；五是重视省外经营工作，并给予政策性支持；六是持续推进PPP项目的跟踪；七是加大市政奖项的申报力度；八是理清经营分公司与其他各分公司的关系，明确侧重点；九是加快注册资本金和资质申报的步伐；十是进一步加强经营人员培训。
就下一步生产安全工作，会议强调，一是抢抓全年生产任务指标，做到开工即抢工，营造大干全年的氛围；各子分公司、项目部对于进度管理要做好各项资源配置与外部环境协调工作，制定切实可行计划、通过设置节点目标、阶段性奖励的方式，确保年度目标；对完工项目加快收尾进度，保证人员回归与各项资金回收；二是加强成本管理，要做到开源与节流并行，在做好项目二次经营的同时，加强内部招标采购、工程结算、设备材料管理，控制非生产性开支，每月进行成本分析与纠偏，实行项目索赔管理专家策划制；三是加强安全文明施工管理，安全管理是企业红线与生命线，各单位要落实主体责任，对项目上存在的安全问题，项目经理与子分公司负责人共同抓整改，消除隐患；重点做好安全教育、安全交底、安全检查、违章处罚等；注重现场文明施工，做到分区堆放、标识清晰、道路通畅，展现安徽路港良好企业形象。四是加强职能管理，以控风险、提效率的开展工作，实行工作任务清单管理，及时落实。
