初春的午后，安徽水利市政园林公司二期苗木基地施工正酣，伴随着挖掘机的轰鸣声，一辆辆载满泥土的运输车驶出工地，施工现场一派繁忙……
苗木基地规划图
回首往昔，岁月流转。2015年，公司审时度势，对园林绿化行业发展态势科学分析研判后，确立“走专业化发展之路”的布局，在园林装饰分公司的基础上成立市政园林建设有限公司，推进专业化发展，并逐步形成两块牌子、一套班子，统一管理的模式，正式掀开了转型发展的序幕。
三年来，分子公司实现承接任务超10亿元，营业收入11.86亿元，利润总额1.64亿元，全面实现了转型发展目标。
坚定专业化发展之路
转变往往是痛苦的，走出自身舒适区，破茧成蝶的过程标志着重生与曙光。转型后，经营业绩虽然持续增长，但因子公司成立时间较短、底子较薄、资源有限，在行业竞争愈加激烈的大背景下，如不探索新的发展模式，专业化发展之路将会举步维艰。
建工控股党委书记、董事长赵时运调研苗木基地
带着坚持与探索的精神，按照园林绿化专业化发展、做强现有业态的要求，明确了“完善专业化产业链，优化总承包供应链”的总体工作思路，充分利用集团和安徽水利的优势，积极参与符合公司专业化发展的EPC、PPP项目投标，树立全面经营、全员经营的意识，实施品牌战略，大力开拓园林绿化、建筑装饰、电子与智能化等专业化业务市场。
构建园林景观产业链
为此，园林公司坚持以施工为核心、以设计为先导、以苗木为保证、以技术为支撑，提升综合竞争力，以优质的项目和优质的服务赢得市场，经过三年来的不懈奋斗，已基本构建完整的园林景观产业链。
静天府景观设计施工一体化工程
目前，园林公司拥有以静天府景观设计施工一体化工程为代表的园林景观工程，以和顺大酒店改造工程为代表的建筑装饰工程，以黄山大道和高新投资集团交互式电子白板项目道排工程为代表的市政配套工程，以滁州东方花园智能化和监控系统工程为代表的电子与智能化工程，以高新区中小企业产业园为代表的房建工程，以萧县经济开发区东部片区PPP项目为代表的PPP工程，业务遍布合肥、六安、滁州、宿州、阜阳、芜湖等地。
和顺大酒店（蚌埠店）装饰改造工程
同时，园林公司大力提升品牌影响力。2018年蚌埠市风景园林学会、蚌埠市花卉协会苗木分会落户市政园林公司，为公司品牌战略的打造再添助力。
推进子公司运行
苗木基地
在安徽水利的支持下，市政园林子公司的法人治理结构不断完善，规章制度不断健全，并通过了质量、环境和职业健康安全三项体系认证。市政园林公司加大市场经营、薪酬管理、招标合约等领域改革力度，推进公司从生产管理型向工程总承包管理型的转变。
三年来，子公司陆续取得了市政公用工程、建筑工程、水利水电工程总承包资质以及电子与智能化、城市及道路照明专业承包资质。2018年子公司营业收入突破1亿元，在手合同额突破2亿元，2019年子公司营业收入有望突破2亿元，逐步成为省内园林绿化行业上规模、有影响力的企业。
优化资源配置
为实现专业化发展，园林公司调整了原有的项目管模式，建了专业化项目管理团队，并优化了机关职能设置，削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织结构，强化机关职能集中控制资源的能力。
园林公司新员工座谈会
专业化发展，离不开人才支撑。为给予专业化发展之路提供人才保障，园林公司于2017年成立人力资源科，最大限度开发现有人力资源。根据公司业务特点引进一批高端的设计、施工管理人才，对新分配毕业生和原有人员加大在岗培训教育，通过“师带徒”、外出交流学习等方式提高业务能力。在薪酬改革方面打破“大锅饭”现象，建立了以市场为导向的薪酬管理机制，逐步提高员工待遇，让全体职工共享了发展成果。
投资建设苗木基地
铸就品牌特色，创新发展模式。2016年，市政园林公司投资建设苗木基地，经过2年的发展，600亩苗木基地已圆满建成，加快了公司的专业化发展，提高了公司园林施工市场的准入资格，为打造特色园林奠定了坚实的基础。
苗木基地一期长势良好
为积极抢占市场主导地位，培育新的经济增长点，公司在一期基地苗木长势良好且效益显著的基础上，决定在蚌埠市蚌山区燕山乡境内建设800亩的苗木基地二期项目。经过前期的项目规划设计，在科学策划、组织得力的前提下，基地二期如期开工建设，建成后将形成一个集苗木基地、农林业示范、生态休闲旅游等功能为一体的原生态型产业园。
未来，园林公司将继续在集团、公司的坚强领导下，因势而动、顺势而为、乘势而上，按照高质量发展主线，聚焦转型升级、提质增效，坚定不移地朝着既定目标阔步前行。
