2019年5月30日，安建地产党委书记、董事长童宗胜在淮北项目公司组织召开项目调度会议，明确了四大项目交付时间，并对交付工作作出重要部署。他强调，淮北公司务必完成项目交付任务，严格执行工程施工计划，完成“6.30,7.30”目标。
6月4日，安建地产副总经理王成民一行于淮北项目公司召开棚改项目调度会议。会上，围绕如何确保项目按期交付进行具体安排和落实，并表示地产公司将给予人、财、物资方面的全力支持，与淮北公司一起打好淮北棚改项目交付攻坚战。
淮北公司围绕2019年项目交付目标，提高认识、全体动员，掀起“大干60天”热潮。各项目工作人员实行“5+2，白加黑”工作模式，地产公司领导班子成员分赴现场，全面管理，加班加点、争分夺秒，不惧骄阳、无畏风雨，奋力抢工！
6月18日，淮北公司组织各施工单位项目负责人召开工程调度会议，安建地产副总经理张祖奋、机关工程部负责人徐武林出席会议。与会领导强调，一是淮北公司及各施工单位要牢固抢工意识，落实目标责任；二是各项目要理清思路，对项目已知和潜在问题，认真筹划解决措施，合理安排交叉施工作业，加快项目进展速度；三是要全面系统的抓建设、破瓶颈，围绕“单体建设、室外配套、项目验收”三个方面，编制网络计划，并及时跟踪落实。
淮北公司各项目要求各施工单位人、材、机务必达到要求，若无法达到该标准，则及时采取相应的补救措施；二是适当给予各施工单位部分资金支持，并确保资金的使用流向用于项目抢工，以加快推进项目进度；三要结合项目实际，成立抢工突击队伍，全力以赴完成交付任务；四是在施工过程中，要始终秉承“安全第一，质量优化”的施工理念，不断的优化施工方案和工艺；五是项目驻点领导及现场负责人对施工的每一道工序严格把关，小区大门、入口广场、道排、绿化等各项工程的施工验收，全程监控，严格管理，确保高质高效，为“打造一流安徽建工”的目标打下坚实的基础。
淮北项目公司负责人任建民强调，在项目交付的抢工冲刺阶段，更应注意施工的安全、质量和环保问题，抢进度更要保安全！各项目要对安全质量问题严加管控，降低环境污染，及时做好路面清洁、垃圾清理工作。
在项目抢工的冲刺时期，淮北公司全体人员定将团结一心、众志成城，充分发挥建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的工作精神，全力以赴完成项目交付任务！
