为扎实推进全年任务指标落实，充分总结上半年经济运行情况，详细部署下半年工作，7月22日，安徽三建公司在五楼会议室召开2019年上半年经济分析会。会议要求创新管理、研判市场、实事求是，认真开展主题教育，全面落实巡视整改工作，切实化解债务风险，推动企业更高质量的发展。

    三建公司领导班子成员、所属各单位领导班子成员及机关各部门负责人等140余人参加会议。会议历时一天半，分别由副总经理张斌、李建成，总经理何洪春主持。12个土建分公司、16个专业分公司、8个外地分公司及7个机关部门围绕上半年经济运行情况及下一步工作计划分别作了汇报。

    根据会议反馈的经济运行情况，三建公司党委书记、董事长左登宏详细分析了当前国家及我省宏观形势，他指出公司正处于转型发展的关键期，要创新思维，把创新作为引领发展的第一动力，实行科技兴企战略与人才兴企战略，努力把公司打造为国内一流的总承包企业；面临当前机遇与挑战并存的形势，他强调要找差距、补短板，持续不断创新管理，坚持质量优先发展，奋力推动公司发展和管理再上新台阶。针对下半年工作，他要求研判市场、实事求是，坚持既定的发展战略，认真抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，找差距、抓落实，全面落实省委巡视整改工作，切实化解民营企业中小企业债务风险，从而推动企业更高质量的发展。

    总经理何洪春结合企业当前生产、经营等实际情况，提出五点要求：一是全力以赴完成全年经营、产值、利润、营收指标；二是树立品牌意识，做好企业品牌建设；三是坚定不移推进项目精细化管理，做好企业安全管理和工程决算工作；四是持续实施“大客户”战略，坚定推进“走出去”战略；五是推行项目周转平台运行，落实岗位层级匹配薪酬待遇。

    会上，财务总监陆春涛作了2019年上半年经济运行分析报告，他要求下半年要资金风险严防守、经营方向多元化、降本增效创效益、资产负债降比例。其他分管领导就各自分管工作进行了安排部署。

    此次会议是在安徽三建全公司上下扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，对上半年工作的全面总结，下半年工作的详细部署。会议号召广大职工勇担使命，狠抓落实，把会议精神转化为推动安徽三建高质量发展、打造“一流安徽建工”的实际成效，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！