3月21日，安徽安装公司党委书记、董事长胡六中在纪委书记、工会主席李宽旭的陪同下，深入芜湖宇培装配生产基地项目施工现场指导疫情防控和复工复产工作。
胡六中一行一到工地，就深入施工现场了解情况，“复工人员有多少?人员健康情况如何?”……在听取项目部疫情防控和复工复产情况的汇报后，实地对项目现场进行了检查指导，并提出建议与检查措施。他指出，项目部要充分认识到复工复产是减少疫情对项目进度影响的重要举措，在做好安全防控的前提下，统筹兼顾，科学调度，有序有力组织好复产、满产、超产，加快项目建设。
胡六中一行一到工地，就深入施工现场了解情况，“复工人员有多少?人员健康情况如何?”……在听取项目部疫情防控和复工复产情况的汇报后，实地对项目现场进行了检查指导，并提出建议与检查措施。他指出，项目部要充分认识到复工复产是减少疫情对项目进度影响的重要举措，在做好安全防控的前提下，统筹兼顾，科学调度，有序有力组织好复产、满产、超产，加快项目建设。
胡六中对下一步复工复产提出了要求：一要慎终如始加强疫情防控，严格落实各项防控措施。加强对员工实施动态管理，严格落实出入场区管控和体温检测，建筑工地人员流动性大、组成复杂、聚集性较强，尤其是复工期间外来人员大量输入，是防范疫情蔓延扩散的重要对象。严格落实各项登记观察等措施，严防传染源输入。切实做到“两手都要抓、两手都要硬、两战都要赢”。二要深刻领会集团、公司两级职代会和疫情防控、复工复产工作推进会精神。要有坚定完成项目目标不动摇的信心，加大力度，下定决心，排除一切困难，全力以赴与时间赛跑，争分夺秒抓项目、抓现场的大干。确保职代会每一项工作都能够保质保量、高效快速完成。三要确保完成目标任务。要精准稳妥加快复工复产，尽快实现满工满产，明确责任、传导压力，抓项目、抓进度、抓安全，全力加强调度、协调解决项目施工过程中遇到的各种困难和问题，用工、材料、设备等原材料要保障要到位，加速推进超产、增产，为完成全年目标任务打下坚实基础。四要精心管理创效益。项目不光要出量，还要出效益。在这个特殊情况下，项目一定会加大成本，一定要向国家和地方政府对建筑施工企业复工复产出台的一系列政策要效益，项目部用好用足政策的指导工作，一定要把疫情造成的施工成本加大的费用索赔回来，不断地增进和业主的感情，进一步发现可以信赖、长期合作的施工伙伴，并通过加强管理，让项目创造出新的增值效益。只有项目大干快上、超产、增产，才能提高质量、增加效益。
李宽旭就计划指导生产、细化指标、责任到人、发挥典型示范引领作用和加强宣传工作提出了具体要求。
