董事长一行实地查看了两个项目的驻地建设、场站建设、施工现场关键节点，在听取项目负责人对项目开工进展及下一步工作安排汇报后，李振标强调四点：一是开工即抢工，起点高、动作快、形象好，加快推进项目建设进度；二是优化项目管理模式，落实大班组管理、混凝土与试验检测内部承包管理模式、降本增效，争取经济效益最大化；三是在做好疫情防控基础上，加强安全文明施工，贯彻绿色环保理念，树立良好企业形象，争取较好社会效益；四是加强人才培养，认真落实师带徒工作，加快青年员工成长成才，干好一项工程，培养一批人员，争取良好人才效益。
