350浦京集团官网

截至目前，安徽水利西北公司完成产值3.5亿元，完成全年指标的33%；承接任务9.8亿元，完成全年指标的58%；实现利润完成全年指标的92%，上交资金完成全年指标的45%。

大干快上保产值

在建项目根据实际分解年度目标责任书产值指标，签订目标责任书，在过程中强化目标责任书的执行、考核和兑现。要求各项目结合目标责任书，详细制定施工计划，抢抓施工黄金期。工会将牵头组织开展劳动竞赛，合理编制工序、细化节点目标，快速形成大干、快干、多干、保质量、保安全的施工高潮，积极引导干部职工为实现满产超产快马加鞭。

严格管控降成本

继续夯实基础管理，按照“一令二状三管控”的项目管控模式开展工作。筹备审核新开工项目的前期策划，加强过程控制，明确上下游结算时间节点，分专业建立核算团队，落实项目工程计量单元、图纸工程量的计算和报备，完善核算对比体系，杜绝超合同结算超比例付款。扩大项目材料采购和劳务打捆招标范围，做到应招尽招。实行材料用额定量管理，杜绝库存积压和浪费。  

战略布局拓市场

坚持市场经营的龙头地位，践行“以现场赢市场”的理念，深耕西咸市场，集中资源运作政府信誉好、履约能力强、含金量高的项目，加大投资项目承接。全力布局宝鸡、汉中、榆林、新疆等欠开发区域，进一步延伸和拓宽现有市场广度和深度。  

回收债权稳资金

及时梳理夯实到期债权，组织召开决算推进、债权回收专题会议，明确各项债权回收目标、责任人，部署具体回收节点安排，并将其列入各项目目标责任书中，与项目的绩效兑现挂钩。形成分片集中，打捆商谈，重点突破，逐项推进的债权回收工作机制，使生产成果颗粒归仓。继续加强与战略客户、金融机构的沟通，在风险可控的前提下，多措并举积极配合业主融资，以实现公司的短期回款及长期战略合作的目标。

齐步并进促发展

在安徽水利西北公司发展的同时，扩增子公司陕西安建承接任务量，启动申办水利水电总承包贰级资质、公路工程总承包贰级资质相关工作，确保年底一次性通过。推进属地化管理，鼓励员工扎根西北，安家立业，开展属地化招聘吸纳优秀应届毕业生和成熟性人才，满足企业人力资源需求。

防控风险保安全

严控资金安全，合理规划劳务分包、招标采购等合同支付条款，从源头防范债务支付的违约风险，加大债权回收力度，确保“应收尽收”。坚持安全质量管理常抓不懈，加大职责分工和岗位责任制落实检查、考核力度、严格奖罚，做好新开工项目安全、质量策划，加大培训力度，扩大培训范围，重点加强关键工序、重点部位的风险防控。严格落实公司市场经营管理办法，做好标前论证和策划，审慎承接投资风险大、支付比例低的项目，强化经营人员红线意识和底线思维。

党建引领稳队伍

坚持把党的领导摆在突出位置，把党的领导融入公司各项治理。加强党员教育管理，认真落实“三会一课”制度和组织生活会制度，强化党员队伍建设。持续加强党风廉政建设，开展典型教育和警示教育，夯实干部队伍作风建设。落实意识形态工作责任制，坚持党管意识形态工作不动摇，营造积极向上的舆论氛围。在重点项目开展党建创建，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，带领职工群众争先创优。

凝聚合力提信心

引领工团发挥组织优势，结合重大节日、重要节点开展文体活动、劳动竞赛、技能比武、岗位练兵，充实职工业余生活，为员工成长成才提供平台。大力弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，结合“三八”、“五一”、“五四”、“七一”等节日选树先进典型，让广大干部职工学有榜样，行有方向。建立顺畅高效的沟通渠道，加强公司班子和项目班子团队建设，提高决策执行力。精准定位机关服务职能，明确部门及岗位职责，建立机关限时办结及问责制度，提升机关整体效能。

风起扬帆图新志，砥砺奋进正当时！2020年，西北公司、陕西安建将以集团和安徽水利职代会精神为指引，团结一心、众志成城，在常态化疫情防控中担当作为、务实奋进，确保完成全年各项目标任务。