6月4日，安徽水利召开子公司业绩培育座谈会，公司党委委员、副总经理徐少华，市场经营部，投资发展部，PPP运营公司，相关子公司、投资项目负责人及相关人员参加。
会议解读了资质升级相关政策及资质标准的政策走向。各子公司从2年时间升二级、3年时间升一级的目标出发，对业绩培养提出建议和意见。和顺地产优选了适合业绩培养的项目，并在会上作了通报。PPP项目运营公司报告了业绩支持培养计划，并介绍了市政园林公司通过萧县PPP项目成功培养业绩的案例。与会职能部门就业绩培养做了交流发言。
会议指出，对于资质增项及升级工作，各单位要凝心聚力，思想和意识上要高度统一，提高大局意识，资源共享，统筹协调，制定切实可行的计划和措施，既要从内部寻求支持，也要开拓市场，寻求外部支援。争取在三年内把子公司做大做强，为安徽水利可持续发展做好资质、业绩储备。
此次会议让各子公司充分了解目前资质升级的相关政策法规，认清了形势、统一了思想，并为下一步的资质、业绩工作明确了方向、目标。
