11月27日上午，安建建材党委书记、董事长张键赴一分公司、合肥建材调研。因两家单位驻地相同，调研座谈会合并召开。两家单位领导班子成员及各科室负责人参加调研座谈会。
会上，一分公司、合肥建材党政主要负责人分别汇报了本单位生产经营及党建工作情况。其他班子成员、各科室负责人分别围绕各自分管领域及职能模块工作开展情况、意见与建议等方面作了补充汇报和交流。张键充分肯定了两家单位今年以来所取得的发展成绩，并对会上大家提出的意见与建议作了解答与回复。他勉励大家，要进一步明确发展定位，全面加强经营管控，强化担当自觉和执行力建设，牢牢夯实企业高质量发展根基，为实现安建建材“十三五”双百亿完美收官，“十四五”稳步开局贡献力量。
针对两家单位下一步发展，他提出了五点工作要求：一是聚焦主业抓发展。发展是硬道理，促进生产经营不断发展是当前工作的第一要务，两家单位要聚焦主责主业，进一步强化思想认识，坚定发展信心，进一步壮大公司发展规模，提高发展质量，通过不断发展解决现实难题。二是抓实党建促经营。两家单位党支部要进一步发挥作用，围绕中心、服务大局，将党建活动与生产经营工作紧密结合，将党建工作落到实处。要推动党员干部带头作表率，统一思想、凝聚共识，开展行之有效的党建活动，发挥党员先锋模范作用，促进生产经营更好发展；三是紧盯债权防风险。风险防控至关重要，两家单位在经营发展的同时，要更加关注经营风险防控，重点与大型央企、国企开展合作，积极培育战略客户。发展过程中要依法合规经营，强化合同履约风险防控。对于存量新、老债权，两家单位领导班子要亲力亲为、主动作为，打好债权清欠攻坚战，保障企业平稳健康发展；四是营造氛围聚人心。两家单位领导班子要关心爱护职工，支持下属工作，善于挖掘骨干潜力，通过以身作则、率先垂范、宽以待人，营造健康向上、乐于担当的工作氛围。骨干员工要继续强化工作执行力，与公司同心同德共谋发展。此外，要发挥绩效考核“指挥棒”作用，严格执行市场营销人员提成管理制度，坚持个人发展与所做贡献相匹配原则；五是多措并举育人才。公司高质量发展离不开强大的人力支撑，两家单位要将人才培养作为一项重要工作，善于挖掘培育优秀人才，高度重视年轻人才和后备干部队伍选拔，引导骨干力量健康成长，为企业更好发展培育新鲜血液。
安建建材办公室、董事会相关同志参加调研。
