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    一季度，省安装公司完成12708.19万元，超季度计划22.5%，比去年同期4596.68万元增长176.5%。

    为加强生产管理，该公司领导多次亲赴工地进行检查、指导，利用生产会通报各项目进度情况，未能按时完成计划的项目部需向公司说明原因和下一步应对的措施。对重点工程，公司分管领导及生产管理处亲赴现场，审查、指导项目部编制项目施工进度计划，加强对项目的服务和指导，并推行部门员工分片区负责制，有效地促进了施工生产。