12月8日，建工水利召开12月份安全、生产和项目经理调度会。会议传达学习建工集团《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》文件精神，全面总结今年以来取得的工作成效，深入分析研判当前行业形势与企业发展现状，部署下一阶段重点任务，为年度工作收官冲刺、来年工作谋篇布局筑牢基础。
建工股份党委委员、副总经理，建工水利党委书记、董事长张键出席会议并作总结讲话，建工水利领导班子成员参会，建工水利党委委员、副总经理王志强主持会议。
会议明确，要深化管理制度学习，推动制度落地见效于日常管理与生产一线，对制度执行不力、落实不到位的加大处罚力度，以制度刚性约束保障企业规范运营。
针对下一阶段重点工作，会议提出七点要求：一是严守安全底线。树牢红线意识与底线思维，始终坚持 “安全第一”原则，将安全责任切实落实到生产经营各环节，坚决防范各类安全事故发生。二是严控质量标准。深刻认识质量是企业品牌形象的核心支撑，强化项目全过程质量管控，严格落实质量终身责任制，做到“干一项工程、树一座丰碑”。三是做实项目策划。高标准做好重点项目整体策划与成本策划，以精细化策划赋能项目盈利水平提升，实现效益最大化。四是冲刺产值目标。严格落实上级部署要求，在严守安全、质量底线的前提下，稳步推进产值营收增长，确保完成年度既定任务。五是护航平稳发展。扎实做好农民工工资管理、信访稳定、债权清收攻坚及资金安全管控等重点工作，营造和谐稳定的发展环境。六是拓展市场空间。聚焦核心市场与重点领域，加大攻坚力度，为完成全年目标任务、夯实来年工作基础提供有力支撑。七是强化党建引领。持续深化党的二十届四中全会精神学习宣贯，坚定不移加强党的全面领导，以高质量党建引领企业高质量发展。
会议强调，当前已进入年度工作收官冲刺的关键阶段，建工水利全体干部职工务必凝心聚力、真抓实干，以“时时放心不下”的责任感抓好各项工作落实，努力完成全年目标任务，力争取得更好结果。
建工水利机关各部门负责人，建工水利施工板块各单位行政负责人、分管生产安全、成本副经理，工程、安全、成本、物资管理部门负责人及各项目负责人参加。
