为持续强化人才队伍建设，加快青年员工培养，充分发挥业务骨干“传、帮、带”作用，12月18日，公司举行关键岗位导师带徒培养启动仪式。公司党委副书记、副总经理、工会主席程亚徽出席会议，全体结对师徒40余人参加。
会上，党群工作部详细解读了关键岗位导师带徒培养协议主要内容，宣布了专项业务工作小组培训师、学员名单，明确了培养目标、阶段任务、考核标准及激励保障机制。随后，师徒共同签署培养协议书。
程亚徽向结对师徒表示祝贺，就推动关键岗位内培工作落地、促进人才与组织协同发展提出具体要求。一是要立足发展大局，深刻认识内培机制的关键意义。导师带徒是人才培养的重要方式，更是公司知识传承、文化延续和能力建设的重要载体。要通过这一机制，将工作经验、专业技能与转型所需的新知识、新能力系统传递，为公司高质量发展注入持久动力。二是要聚焦实效赋能，扎实推进内培工作取得实效。学员要坚持以战代练，把岗位作为最佳课堂，在实践中提升解决实际问题的能力；要虚心接受导师安排，统筹协调好学习与现有工作任务；要强化业绩导向，用实实在在的工作成果检验学习培养成效。导师要切实担负起培养责任和内训师职责，在指导提高学员水平的同时，健全完善公司管理体系。
会上，程亚徽还围绕公司未来发展战略与当前转型定位与大家交流思想，并强调要着力构建创造、活力、温暖的组织团队，努力打造“文化型企业”。他号召全体职工要团结一致、共同成长，主动将个人职业规划融入企业发展蓝图，实现个人价值与公司使命的深入融合。
会上，导师学员代表作了表态发言。下一步，公司将持续完善关键岗位培养机制、拓宽年轻职工成长通道，让更多人才脱颖而出，为赋能公司转型、实现长远发展提供坚实人才支撑。
