12月30日，淮北建投召开1月份工作例会暨年度工作总结会议。公司党委书记、董事长张玉明，党委副书记、总经理杨松出席会议并讲话，党委委员、副总经理朱成亮主持会议。
会议听取了各在建项目和机关各部门12月份工作开展情况、2025年度工作总结及1月份工作计划的汇报，并对年前重点工作进行了部署。
张玉明提出七点要求：一是全面总结2025年工作的收获与不足，查短板、补弱项；科学谋划下一年度目标。二是严格落实集团关于做好元旦、春节期间安全生产工作的通知要求。项目经理、安全负责人必须在岗履职，公司分管领导带班检查，确保生产平稳有序。三是加强雨雪大雾低温等恶劣天气的安全环保应对措施，压实各级管理人员责任，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。四是建立公司及项目部层级的周例会学习制度，系统学习集团管理制度和专业知识。不定期进行考核监督，确保制度有效落地生根。五是加大人才培养力度，做好人才梯队建设，助力企业发展需求。六是做好市场开发工作，持续加强与属地政府、平台公司及地方有实力的企业的对接，深耕本地市场，同时加大省外市场的开拓力度。七是做好节假日期间的维稳工作，盘点好上游资金支付情况，谋划资金支付预案，做好项目过程中结算，全面摸排农民工工资的支付情况，确保支付到位。
会上，公司领导班子成员围绕分管工作进行了部署。
公司领导班子、机关全体员工、在淮北的项目负责人在主会场参会，其他项目部人员在视频分会场参会。
