12月30日上午，安徽建工池州建投召开2026年1月份工作例会暨项目调度会。安徽建工池州建投领导班子成员、部门负责人及各项目经理出席会议。
会议听取了各在建项目、机关各部门12月份工作进展情况及1月份工作计划的汇报。
针对1月份重点工作，会议要求：一是从严落实节假日安全生产管控措施。元旦期间，各项目原则上暂停非必要的危大工程及涉路开挖作业；确需继续施工的，须提前向公司报备并执行提级管理，全力确保各项安全保障措施落实落细。二是严格执行集团“两节”相关工作部署。各项目、各部门严格执行节日期间值班值守安排，清晰界定值班职责，细化应急处置流程，以严实作风保障节假日期间各项工作平稳有序运转。三是聚焦发力成本管控核心任务。锚定降本增效目标，将工期管理与成本控制紧密结合，通过科学统筹施工计划、优化工期编排，从源头上规避因工期延误造成的人工成本等费用超支问题。四是从严抓实项目结算管理工作。各项目与下游合作方办理结算时，严格依据实际完成工程量进行核算，结算标准全面遵循合同约定、内部定额及相关既定单价执行，切实维护结算工作的规范性与严肃性。
