1月4日下午，公司召开2026年新年第一会暨1月份工作例会。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。
会议对公司在建项目进行调度，听取了机关相关部门、各子分公司2025年12月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及2026年1月份工作计划的汇报。会议通报了公司中层管理人员、项目经理日志填报情况。
任杰在讲话中指出，过去的一年，在集团党委的坚强领导下，建工建投深入践行“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针，推进改革创新，强化担当作为，顺利完成全年各项经济指标，企业运营呈现稳中有进、提质增效的良好态势。公司经营业绩再创新高，投资类项目经营、省外市场开拓、新业务领域拓展取得突破。奖项荣誉硕果累累，参建项目获得“鲁班奖”、国际市政工程协会（中国）试点奖、“市政工程最高质量水平评价”等奖项，公司荣获集团“五一劳动奖状”“先进基层党组织”“经济发展奖”“市场开拓奖”等荣誉。科研创新取得突破，获得安徽省科技进步奖一等奖1项、三等奖1项，湖北省科技进步奖三等奖1项，无人摊压技术全面覆盖道路路面全结构层，处于全省领先地位。企业管理提质增效，成功发行5亿元低利率中期票据，初步完成《“十五五”规划》编制，进一步加强企业文化建设。
任杰强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，意义重大、任务艰巨。各单位、各部门要全面总结2025年各项工作，深刻剖析存在的问题与不足，并在此基础上，研究谋划2026年的发展思路与重点任务，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
任杰要求，2026年重点要做好以下六个方面的工作：一是进一步加强市场经营工作。始终坚持市场开拓龙头地位不动摇，坚持“投资+施工”双轮驱动，加强对市场动态与政策导向的研判，推进重点区域营销网络建设，积极与地方政府、优质业主建立战略合作关系，大力拓展优质项目。二是进一步加强项目管理工作。持续强化项目分包合同结算、决算管控等关键工作，严把队伍引进考核关，做好成本管理基础工作，加强物资材料“收发盘存”全过程管理，加大亏损项目治理，着重加强安全质量环保管理，全面提升项目管理水平。三是进一步加强合规管理。持续加强对集团及公司各项规章制度的学习与运用，强化公司大政方针贯彻执行力度，严格落实重大事项请示报告制度，强化重大项目“合规交底”和合规体检，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，完善公司合规管理体系。四是进一步加强干部与人才队伍建设。树立鲜明的用人导向，加强所属单位班子、项目经理队伍建设，加大年轻干部和基层一线干部选拔使用力度，建立健全分层分类培训体系，完善内部人才遴选、岗位轮换等流动机制，打造高素质人才队伍。五是进一步加强财务管理。加大债权清收力度，加快存量债权的回收，研究并适时发行可续期公司债等权益性融资工具，加强预算管理，持续贯彻过“紧日子”的总体要求。六是进一步加强企业转型发展研究。深入研究投资业务、康养度假、现代农业、低空经济、城市运营等战略转型业务，加强与高校、科研院所、外部企业的交流合作，引入外部智力与资源，共同谋划公司转型发展。
会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。
公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
