2026年1月4日，长江建投组织召开“1月份生产调度会”，全面总结2025年生产经营工作，安排部署2026年重点任务。公司党委书记、董事长、总经理代声庆出席会议并作重要讲话。
会议系统听取了各在建项目及部门关于2025年工作完成情况的汇报，通报了年度整体运营状况。会议指出，过去一年，公司上下积极应对复杂环境，狠抓落实，基本完成主要目标任务，为公司持续发展夯实基础。
代声庆结合当前形势与公司实际，对下一步工作提出明确要求。一要强化制度学习，全体员工须深入学习并严格执行集团及公司各项规章制度，确保工作规范运行，提升管理效能。二要聚焦过程管控，全面加强在建项目全过程精细化、标准化管控，严把安全、质量、进度、成本等关口，提升工程品质。三要加强人才培育，高度重视员工内部培训与职业能力提升，鼓励员工参加专业资格考试与取证工作，打造高素质专业化人才团队。四要加快计量清收，主动对接业主，推动计量确认与工程款清收，保障资金循环与现金流安全。五要抓好信访维稳，全面排查矛盾纠纷与维稳隐患，建立台账、明确责任、提前介入、妥善化解，营造和谐稳定环境。六要系统总结谋划，明晰发展路径，系统做好2025年工作总结，科学制定2026年工作计划与实施路径，确保新的一年稳健开局。
此次生产调度会既是对过去工作的总结，更是迈向新目标的动员。公司全体干部职工要认真贯彻落实会议精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力，攻坚克难，全力推动2026年各项工作再上新台阶！
