为统筹推进2026年工程管理各项工作，明确目标、压实责任，1月7日下午，建工黄山建投组织召开2026年1月份工程管理工作调度会议。公司党委书记、董事长、总经理王寅生主持会议并讲话，公司领导班子成员陈栋梁、颜海峰参加会议。
会上，各相关部门、所属各项目依次汇报2025年工作完成情况，全面梳理工作进展、剖析存在问题，并明确下一步工作计划。随后，陈栋梁、颜海峰分别结合分管领域，就项目管理关键环节、风险防控要点等具体事宜提出明确要求，为后续工作推进划定重点、指明路径。
王寅生充分肯定公司2025年整体工作成效，向全体人员辛勤付出表示感谢。针对2026年工程管理重点工作，他指出，要抓实重大风险排查整治与春节前后安全管控，筑牢安全生产底线；深化集团制度学习践行，强化考核结果应用；坚持经营龙头引领，巩固传统优势、拓展新兴业务；精准推进项目前期策划，实施严格精细化管理；以屯溪老街改造提升项目为抓手，推进科技创新与品牌创建；加大人才培养力度，营造学习型组织氛围。
会议强调，要扎实做好年关收尾保障，确保农民工工资足额及时发放，推进债权回收与信访维稳工作；结合春节节点加强党风廉政警示教育，严守廉洁从业底线，营造风清气正氛围。
此次会议进一步统一思想、明确方向、压实责任。下一步，公司各部门及项目将以会议精神为指引，细化举措、狠抓落实，全力推动各项工作开好局、起好步，为2026年高质量发展奠定坚实基础。
