1月9日，集团在安建大厦三楼报告厅召开2026年度集团工程管理工作会议，建工股份党委副书记、总经理钱申春，建工控股副总经济师陈小群出席会议并讲话，建工控股副总工程师陈晓员主持会议。
会议听取了所属单位关于提升工作质效、为基层减负赋能，深入项目一线破解实际难题，以及强化制度执行、推动2026年工程管理工作走深走实的汇报。与会人员围绕工程管理、招标采购、产业链协同等重点问题深入探讨，集团相关部门对年度核心工作进行强调与部署，着力推动工程管理标准化、规范化、精细化水平持续提升。
围绕下一步工作，会议强调，一是提高思想认识，强化责任担当。各单位要以集团文件制度为引领，强化思想、压实责任，加强项目全过程管控，形成“守责尽责、履职担当”的工作氛围。二是精简业务流程，赋能基层高效履职。集团各单位、各部门要最大限度精简会议、文件、资料等，尤其是要减少各种表格、填表、材料等资料报送，切实为基层减负赋能。三是适当树立反面典型，有效增强震慑效应。集团将筛选问题突出、屡改屡犯的项目作为反面典型通报，以案为鉴，形成“不敢违”的心理震慑。四是建立健全协调机制，凝聚工作合力。集团所属各单位、各部门要建立常态化沟通协调机制，充分发挥集团资源与平台优势，协同助力项目高质量发展。
集团工程管理部、招标管理部，所属27家二级单位相关负责同志现场参会，集团直属6家省外分公司视频参会。
