1月13日上午，建工建投党委书记、董事长任杰赴G236平天湖隧道及连接线工程01标项目调研指导。
任杰深入项目施工现场，实地查看工程建设情况，详细了解项目整体进展，并听取项目负责人关于项目概况、施工进度、安全管理等方面的工作汇报，对项目现阶段取得的成效予以肯定。
在项目部会议室，任杰主持召开座谈会，并就下一阶段工作提出五点要求：一是强化前期策划，提升经营质效。强化与业主、监理、设计等单位的协同联动，通过优化设计方案、细化成本管控等措施，切实提升项目盈利水平；严格制定、执行成本管控计划，牢固树立过“紧日子”思想，推动降本增效，提升项目综合效益。二是统筹核心环节，筑牢管理根基。统筹抓好安全生产、工程质量、环境保护和成本控制四项核心工作，加强全过程监督与风险防控，确保项目规范有序、稳健受控。三是注重因材施教，锻造专业团队。坚持因材施教，促进专业人员能力持续提升，努力打造高素质、专业化的项目管理队伍。四是明确创优目标，推动品质建设。系统编制创优方案，细化阶段任务，强化过程管控，以高标准建设引领项目品质提升。五是严守廉洁底线，规范权力运行。项目经理要以身作则，切实履行廉政责任，聚焦物资采购、计量结算、现场签证等关键环节，规范管理流程，有效防范廉洁风险。
市政一公司主要负责同志参加调研。
