1月24日，建工三建公司召开2026年一季度安全生产委员会（扩大）会议暨一月份安全生产调度会。会议全面总结2025年发展成绩，深入剖析当前面临的严峻形势，就提升项目管理效能、春节前资金回笼、维稳保障及冬季安全生产工作进行再动员、再部署，号召全体干部职工统一思想，弘扬“铁军精神”，以严的主基调护航企业高质量发展。公司党委书记、董事长傅宏林出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理王明礼主持会议，公司领导班子成员参加会议。
傅宏林在讲话中指出，2025年是建工三建公司顶压前行、改革攻坚的关键之年。面对复杂多变的市场环境，公司上下勠力同心，圆满完成经营指标，项目管理特别是成本管控效能显著提升。但必须清醒认识到，当前行业竞争已进入“存量博弈”阶段，必须把“严格管理”作为生存发展的生命线。
全员要将春节前20天视为“决战期”，以“时不我待、争分夺秒”的紧迫感，集聚资源攻坚债权回收，积小胜为大胜，确保节前资金链安全与支付稳定。项目经理是项目管理的“第一责任人”，必须打通制度落实的“最后一公里”，2026年将全面强化项目经理履职能力培训，提升单兵作战与综合管理水平。
就做好下一步安全管理工作，傅宏林强调，一要强化形势研判。深刻认识冬季施工与岁末年初安全生产的复杂性，各子企业要进一步完善安全管理体系，压实主体责任。二要强化风险管控。聚焦冬季施工特征，重点抓好消防安全及危大工程管理，保持高压态势，精准堵塞管理漏洞。三要强化隐患治理。牢固树立“隐患就是事故”的理念，对同一问题重复出现的项目进行严肃查处，做到查明原因、厘清责任、顶格处理。四要强化停复工管理。周密部署春节期间值班值守，严格执行复工前安全检查，确保万无一失。五要强化责任落实。严格执行领导带班检查制度，确保安全生产投入到位、措施到位、责任到位。
王明礼就安全管理、技术质量管理、项目策划、信访维稳等方面工作进行总结分析，并就相关问题提出具体要求。一是聚焦安全管理，压实网格责任。针对意识薄弱、问题重复出现等顽疾，必须重拳出击。全面夯实基层安全网格化管理，严禁同类问题反复发生，确保安全压力传导至每一个末端单元。二是聚焦技术品质，提升履约效能。树牢“大质量”观，强化施工方案针对性，坚决纠正“重结构、轻附属”倾向。通过精准策划与对标先进，确保项目从设计蓝图到现场执行的闭环管理。三是聚焦合作共赢，释放工期效益。增强分包服务意识，狠抓实名制管理，抢抓工期关键期，最大化释放产值效益。四是聚焦风险防范，确保颗粒归仓。保持债权清收与房产去化的高压态势，全力回笼资金。严把工程变更审批关，杜绝不合理支出，通过精细化成本管控，提升项目整体盈利水平。
公司相关领导就具体工作作出安排部署，会议宣贯了集团2025年四季度“四不两直”安全检查情况通报内容，五个职能部门做工作汇报，部分分公司和项目经理作交流发言和表态发言，参会人员还共同观看了安全生产警示教育片。
公司副总工程师，机关职能部门正副职，所属单位行政负责人、安全生产分管领导、成本分管领导、安全部长，以及合肥地区项目经理140余人在主会场参会，外地单位通过视频方式参加会议。
