1月30日上午，公司召开2026年元月份安全生产、成本分析例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长王秋华出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵进主持会议。
会议对公司在建项目进行调度，听取了机关各部门元月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及2月份工作计划的汇报。
针对春节前节后各项重点工作，王秋华提出四点要求：一是持续强化集团规章制度的贯彻落实执行。严格落实集团关于制度建设的部署要求，坚持以制度为准绳规范各项管理工作。各级管理人员要切实履行责任，严格依照制度标准推进工作，确保执行到位、管理到位。二是统筹抓好春节前后施工组织安排。要结合剩余工期科学制定施工计划，合理安排节前节后作业时序。确保现场安全可控、平稳有序。三是规范推进结算支付与维稳工作。做好对上对下结算与款项支付，加强沟通协调，保障资金有序运转。同时要密切关注各方动态，主动化解矛盾，切实维护和谐稳定局面。四是加强节日期间作风建设，全面筑牢廉洁防线。全体人员必须严守纪律规矩和廉洁从业规定，始终保持清清爽爽的工作关系，共同营造风清气正的良好氛围。
