近日，建工路港公司组织召开四季度成本分析会暨下游分包变更、终期结算推进会。公司党委书记、董事长钱叶琳出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师苏颖主持会议。
会议宣贯了集团2026年第一季度安委会暨生产调度会工程管理部通报内容；工程管理部汇报四季度成本管理运行情况，对各单位下游分包变更、终期结算完成进展进行通报，对项目成本穿透式管理落实成效进行总结并明确下一步成本管控的重点方向；全南新能源产业园项目汇报成本管理的亮点做法，为各单位成本管控工作提供借鉴。
会议要求，一是聚焦成本全流程管控，提升项目盈利质效。坚持月度成本分析会机制，强化动态跟踪与及时纠偏，推动职能部门下沉项目一线、靠前赋能服务，确保成本管控举措落地落细、见行见效；二是提速分包变更及结算工作，加快推进下游分包变更与终期结算工作，压实节点责任，确保结算事项按期闭环落地；三是强化成本穿透管理，明确子分公司、项目部成本穿透式管理责任人，加强运行监测与纠偏，达到成本报表数据通过系统抓取一键导出效果；四是抓实节前债权清收与维稳工作，锚定春节前债权清收目标，坚决保障农民工工资足额、按时发放到位。
公司领导、机关部门正副职、子分公司主要负责人现场参会，项目经理等有关人员通过视频方式参加。
