为贯彻落实集团2026年一季度安委会暨生产调度会工作部署，2月9日上午，建工商贸物流召开2026年第一次安委会暨生产经营调度会，公司党委副书记、董事、总经理张鑫作总结讲话，公司领导班子成员出席会议，党委委员、副总经理龙海健主持会议。
会上，传达学习了2026年第一季度安委会暨生产调度会会议精神及安全管理相关文件精神，开展典型案例警示教育，并报告了2025年安全管理工作总结及2026年工作计划。各区域销售总监汇报生产保供情况和安全管理情况，与会领导结合分管领域作工作要求。
围绕下一步安全管理工作，会议强调，一是严格落实集团安全管理工作要求，全面宣贯传达上级安全生产相关部署，将集团安全管理、复工复产责任要求落到实处，做到令行禁止、闭环执行。二是落实落细安全管理措施，结合公司业务实际，聚焦物流运输、消防安全、交通安全等关键领域，常态化开展风险隐患摸排，细化管控举措。三是优化安全管理体系，全面梳理优化公司安全体系框架，明确安全管理责任分工，完善安全检查、教育培训、应急处置等全流程管理机制，筑牢安全生产防线。
针对生产经营工作，会议要求，一是扛牢岗位职责，强化节前工作落实，紧抓关键窗口期，聚力攻坚逾期债权清收，统筹安排资金支付，细化春节假期物资保供计划，全力保障集团重点项目物资供应；压实管理责任，落实落细交通、消防、物流等关键领域管控措施。二是深入研判形势，谋好新春开局篇，锚定年度目标任务，细化落实市场开拓、资源拓品、开源节流等具体工作举措；树立以客户为核心的服务意识，深挖客户需求，做好产业链协同，统筹抓好内部集采保供与外部市场拓展，不断提升经营质效。三是筑牢廉洁防线，构建亲清合作关系，树立正确价值导向，严于律己、严负其责、严管所辖，以强烈的事业心与责任感干事创业。严格遵守中央八项规定精神，坚决抵制违规吃喝、收送礼品礼金等不正之风，划清客商合作边界，构建亲而有度、清而有为的合作关系。
会议以“现场+视频”方式召开，机关各部门负责人、所属各单位班子成员、销售总监、区域经理等参加会议。
