为贯彻落实集团党委调研指示精神，系统谋划年度重点工作，2026年2月10日，建工投资召开工作部署专题会议。公司党委书记、总经理谢洪兵主持会议并针对在建高速项目有关工作进行安排部署。公司领导班子成员、各部门主要负责人及所辖各项目负责人参加会议。
会议紧密围绕当前公司发展面临的形势与任务，聚焦高速公路投资建设主业，就进一步统一思想、转变观念、压实责任提出了明确要求。
谢洪兵强调：一是要调整思路，不折不扣落实集团党委要求。各在建高速公路项目公司必须立即行动，就集团党委调研投资公司提出的具体要求，在本单位内部迅速组织开展专题宣贯与学习，确保各级管理人员认真领会精神实质，并将相关要求切实转化为调整和优化项目前期工作思路的具体行动，为项目顺利推进奠定坚实基础。
二是要转变观念，提升对外协调能力。公司全体人员必须主动适应新形势、新要求，切实转变管理理念，摒弃“等、靠、要”思想，将加强对外沟通协调能力摆在突出位置。面对项目推进中的难点、堵点问题，要敢于牵头协调、主动介入，更要加强学习、研究政策、讲究方法，做到善于协调，有效凝聚各方合力，为项目建设创造良好环境。
三是要严守底线，加强作风效能建设。要提升工作执行力与效率，坚持警钟长鸣，坚定不移强化党风廉政建设，完善内部监督机制，引导全体人员知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的良好政治生态，为保障集团整体投资收益筑牢廉洁防线。
四是要夯基固本，加强干部人才队伍建设。针对项目前期工作专业性强、环节复杂的特性，公司上下要高度重视前期工作专项人才的培养与储备。要通过系统培训、实践锻炼、经验交流等多种形式，加快打造一支精通政策、熟悉流程、善于谋划的前期工作骨干队伍，为投资项目的高效推进和集团投资事业高质量发展提供有力的人才支撑。
会议指出，集团党委调研指示要求和本次专题会议为建工投资“十五五”时期和2026年工作有序开展奠定了坚实基础。所辖各单位要立即传达并落实有关要求，秉持更为昂扬的奋斗意志、更为务实的工作作风及更为有效的行动举措，全力以赴推进各项重点工作，为集团转型发展、创新发展、高质量发展贡献投资力量。
会议还传达了集团一季度安委会、生产调度会会议精神，并对2026年春节前有关工作进行部署。
