2月10日上午，350浦京集团官网党委书记、董事长杨善斌赴建工投资公司调研，并主持召开座谈会。
在听取工作汇报和有关方面意见建议后，杨善斌指出，建工投资公司作为集团第一大业务板块的主要实施单位，在集团发展中具有重要地位，要清醒认识当前存在的短板弱项，进一步转变思想观念、改进工作方法、明确职责定位、提高管理水平，为集团做强做优做大提供坚实支撑。
围绕建工投资公司下一步发展，杨善斌要求：一要加强政策法规学习，提升能力水平。要大兴学习研究之风，聚焦投资业务强化政策法规学习，坚持领导干部带头学、全体职工自主学、专题培训系统学相结合，切实将学习成果转化为履职尽责的实际行动。二要明确工作职责，加强高速公路投资前期工作。要着力转变思想观念、突出工作重点，将精力、人员、资源向高速公路投资前期工作倾斜，不断加大推进力度、加快工作进度。要配齐配强专业力量，压实项目公司主体责任，引导全体职工履职尽责、真抓实干，为项目后续建设推进奠定坚实基础。三要强化投资项目管理，加强质量进度成本安全管控。要持续加强项目精细化管理，对质量、进度、成本、安全进行全方位管控，着力降本增效，保障项目规范有序推进。四要加强协调调度，敢于协调善于协调。要摆正位置、找准定位，既要勇于担当敢于协调，也要讲究方法善于协调，妥善化解各类矛盾问题，加快推动投资进度。五要加强运营管理，提升运营服务质量，创立建工品牌。坚持立足长远、系统谋划，聚焦提升运营服务水平、建强专业人才队伍，研究制定务实管用的具体举措。深入推进高速公路信息化管理系统应用，加强服务区规划设计与运营管理研究，持续优化服务品质、提升管理水平，全力打造特色鲜明、口碑过硬的建工运营品牌。六要加强作风效能建设，强化党风廉政建设。全体干部职工要严格恪守廉洁自律各项规定，坚决做到令行禁止，严禁利用职权或职务影响为亲友在集团范围内承揽工程。要牢固树立效能意识，坚持工作高标准、推进高效率，敢于担当、敢抓敢管、坚守原则，以过硬作风切实维护集团合法权益与良好形象。七要加快干部人才队伍培养，树立鲜明用人导向。坚持把人才工作摆在突出位置，为集团转型发展培养和输送人才。要打破传统施工思维，着力提升干部职工投资管理、政策研究、外部协调等专业能力。树立鲜明用人导向，大力选拔任用改革创新、担当作为、勤勉敬业、廉洁自律、实绩突出的干部职工。持续加强教育培训，切实做好人才“选用育留”各项工作，为集团高质量发展提供坚实人才支撑。
建工控股领导任杰，建工股份领导钱申春、陈小群、陈晓员，有关单位和部门负责人参加调研。
