为认真贯彻落实集团党委调研会议精神，2月14日上午，建工商贸物流在建工大厦七楼会议室召开2026年经营发展研讨会暨全面预算会议，分析研判当前形势，对重点工作任务进行再部署、再动员。公司党委副书记、总经理张鑫主持会议并讲话。
会议传达学习了集团党委书记、董事长杨善斌同志调研公司讲话精神，宣贯了集团党委2026年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神，围绕公司2026年全面预算分解及经营发展目标开展研讨。所属各单位、机关各部门立足岗位职责，围绕2026年重点工作任务，就当前发展瓶颈、改革攻坚举措深入研讨交流、积极建言献策。领导班子成员结合分管工作，围绕产业布局、管理赋能、风险防控、转型升级、人才队伍建设等方面谈思路、定举措。
张鑫在讲话中强调，一是深化体制机制改革。理清业务条线和权责边界，加强总部职能部门决策统筹管控，强化管理闭环，构建区域考核体系。二是深挖内需加强保供。提升集采服务和保供效能，不断拓展品类，提高物资调配能力，严格供应商管理。三是综合研判外拓市场。有所为有所不为，深化央国企合作，优化区域布局，有效经营省内外市场。四是创新优化业务模式。以“商贸+物流”双轮驱动模式发展，优化资源配置，深入研究行业趋势，强化采销协同。五是重点研判着力拓展物流业务。扩充运力资源，提升物流服务效率，推动仓储基地建设，加强行业交流合作。六是以体系化风控保发展。健全供应商评价体系，全流程监控货权，强化履约管理，奋力攻坚债权清欠。七是坚持正确导向加强人才队伍建设。做好顶层设计，提升员工专业能力，树立“重实干、重实绩、重实效”的鲜明导向，敢于动真碰硬，加强作风建设。
会议以现场+视频的形式召开，公司领导班子成员、机关各部门正副职、所属单位班子成员和各区域销售总监参加会议。
