3月6日，安徽建工路港建设集团有限公司十二届六次职代会暨2026年工作会议在芜湖胜利召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，全面贯彻落实中央、省委、省国资委及集团党委部署要求，认真落实集团三届三次职代会精神，全面总结2025年工作，科学研判当前形势，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工进一步坚定信心、锐意进取，以深化改革激发活力，以强化担当狠抓落实，奋力推动公司高质量发展取得新的更大突破，为集团转型发展、创新发展、高质量发展贡献更大力量。
会上，公司党委书记、董事长钱叶琳作了题为《党建引领 实干担当 深化改革促转型 提质增效谱新篇 为持续推进公司高质量发展努力奋斗》的讲话，党委副书记、副总经理王寅生作了公司工作报告。公司领导班子成员出席会议，来自公司各条战线200余名职工代表齐聚一堂，共谋发展大计。
大会指出，2025年，面对建筑行业深度调整、市场竞争更趋激烈、盈利空间持续收窄的严峻挑战，公司党委深入贯彻落实集团党委各项决策部署，团结带领全体干部职工，聚焦主业、深化改革，攻坚克难、奋力拼搏，主要经济指标稳中有进，战略调整迈出关键步伐，改革创新动能持续增强，项目管理基础不断夯实，党的建设和改革发展取得新成效，为“十四五”圆满收官奠定了坚实基础。
大会强调，“十四五”以来的五年，是建工路港紧跟集团战略、抢抓发展机遇的关键五年，也是深耕主责主业、推进转型发展的攻坚五年。特别是近三年，公司坚决贯彻集团“四大战略布局”，在变局中破局，在攻坚中奋进，整体实力实现新提升、产业布局绘就新蓝图、企业治理构建新体系、创新驱动塑造新优势，圆满完成各项任务，为集团高质量发展贡献了路港力量。
大会强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革创新、推动转型发展的关键之年。要准确识变、科学应变、主动求变，紧跟集团战略步伐。要严格落实集团党委各项决策部署，坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，围绕高质量发展主题，以深耕芜湖、拓展省外、优化结构、创新驱动为路径，坚持党的领导，加强党的建设，持续深化改革，强化项目管理，防范化解风险，锻造过硬队伍，奋力推进公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。
大会要求，做好2026年工作，要集中力量实施五大攻坚行动，系统破解难题，厚植竞争优势。一要实施市场空间拓展攻坚，构建全域经营新格局。抢抓城市更新、乡村振兴、新能源等战略机遇，推动产业向高端化、绿色化转型，深耕绿色新材料与储能、零碳建筑等新兴赛道，探索低空经济发展新模式；锚定芜湖基础设施建设机遇，深化政企协同，深耕本土核心市场；聚焦高速公路、港口码头等优质项目攻坚全国市场，深化央地合作，补齐特大桥、沿海码头等业务短板。二要实施项目精益创效攻坚，厚植企业盈利主根基。抓实重大项目产值攻坚，深化目标成本测算与穿透式管理，推进劳务用工数字化、现场管理标准化，加强预算过程跟踪与算量训练，抓实完工项目收尾结算决算；强化数智赋能与安全管控，构建危大工程数字化管理体系，推动安全管理落地；构建三级质量监督体系，落实质量监督与科技成果转化，以智能建造、绿色技术赋能项目提质增效。三要实施风控体系护航攻坚，提升合规运营稳效能。构建智慧风控体系，实现风险动态监测与自动预警，充分落实项目管理负面清单与预发绩效挂钩，提高风险防控能力；建立法务、审计、纪检联动整改机制，将风险防控成效纳入分子公司年度考核内容，强化考核问责；深化资金统筹与合规管控，严控融资成本，盘活存量资金，筑牢资金链与经营安全防线。四要实施人才引擎驱动攻坚，积蓄持续发展硬支撑。建强年轻干部后备梯队，实行动态调整与梯队统筹，形成老中青优势互补格局；健全人才引育留用全链条体系，推行精准化、实战化培训与轮岗交流，提升人力资源使用效能；强化绩效考核刚性运用，深化薪酬改革，打破平均主义，激发队伍干事创业活力。五要实施党建价值创造攻坚，转化政治优势强动能。打造特色党建品牌，推动党建与生产经营深度融合；强化关键环节监督，防范化解各类风险隐患，营造清朗政治生态；守稳意识形态阵地，强化主题宣传，严格落实意识形态责任制，切实把党建优势转化为发展优势。
公司《工作报告》围绕改革转型、合规管理、市场开拓、项目管理、科技创新、党风廉政建设六个方面全面总结了2025年主要工作，重点安排了2026年五个方面工作任务：一是全力推进企业转型升级；二是持续强化企业管理；三是不断规范项目管理；四是提升科创赋能作用；五是加强党建纪检建设。
大会审议通过了《公司工作报告》《财务工作报告》《业务招待费使用情况报告》《集体合同执行情况报告》及《大会决议》。
会上，表彰了公司2025年度先进集体和先进个人；签订了2026年度党建、发展、安全、经营目标责任书。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。
