3月5日，安徽建工（安庆）投资发展集团有限公司一届三次职代会暨2026年工作会议在安庆召开。集团外派董事和建工安庆投发公司领导班子成员出席会议。建工安庆投发公司党委委员、副总经理李静波主持会议。来自建工安庆投发公司各条战线的80余名职工代表与列席代表齐聚一堂，集思广益议大事，凝心聚力绘蓝图。
会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，贯彻落实集团三届三次职代会暨2026年工作会议精神，全面总结2025年各项工作，统筹谋划2026年重点任务，动员全体干部职工进一步认清形势、统一思想，以改革创新为根本动力，以转型升级为主攻方向，奋力谱写建工安庆投发公司“十五五”高质量发展的崭新篇章。
会上，建工安庆投发公司党委副书记王锐作了题为《凝心聚力 实干笃行 以更强担当、更优作风奋力开创安庆投发转型发展新局面》的讲话，党委副书记、副总经理、工会主席张为政作公司工作报告，党委委员、纪委书记陈楠传达集团三届三次职代会精神。
大会指出，2025年是建工安庆投发公司决胜“十四五”规划的关键之年，在集团党委的坚强领导下，建工安庆投发公司紧紧围绕高质量发展首要任务，坚定不移推进转型升级，以最坚定的决心、最务实的举措、最昂扬的斗志，锚定“四个年建设”，聚力拓市场、抓管理、防风险、促改革，企业发展在稳中求进中蓄势聚能，核心竞争力持续增强，发展根基愈发牢固，各项工作交出了亮眼答卷。
大会强调，2026年是“十五五”规划开局之年，是建工安庆投发公司转型发展的关键跃升期，做好全年工作，必须精准发力、务求实效，聚焦集团“促转型、谋创新、拓市场、优管理、防风险、育人才、强党建”等重点任务，奋力实现“六个新作为”。一是必须提高思想认识。创新发展方式，狠抓重点工程建设，上下同心，上下同欲，将认识高度转化为执行力度与发展速度。二是必须全力开拓市场。深耕安庆属地市场，打破“施工依赖”思维，依托全产业链优势，以“投资+施工”模式拓展高速公路、新型城镇化等业态，精准做好其他地市及省外建投公司的市场补位与协同开发，不断提高市场份额。三是必须聚力债权回收。坚持“责任终身制”与“项目负责制”，领导包保攻坚，动态调度预警，及时奖惩兑现，以鲜明业绩导向激发清收能动性。四是必须强化内部管理。在企业管理上，深化改革优化薪酬，精简机关充实一线，开展后备人才精准化培育，以干代训、实战练兵。在项目管理上，严格落实项目管理制度，构建精细化项目管理体系，严抓项目成本、质量、安全、进度，规范劳务用工，夯实发展根基。五是必须加强风险防控。严守资金安全底线，筑牢合规经营防线，以“六个严禁”规范经营行为，分类化解历史遗留问题，确保持续健康发展。六是必须全力狠抓执行。不等不靠主动干，闻令而动马上干，谋定后动精准干，以“起步冲刺”的劲头和闭环体系确保决策部署落地见效。
大会听取并审议通过了《建工安庆投发公司工作报告》《2025年度财务预算执行及2026年度财务预算报告》《2025年度业务招待费使用情况报告》《2025年度集体合同履行情况报告》及《大会决议》。
会议表彰了建工安庆投发公司2025年度资产盘活、决算攻坚等4类先进集体，以及企业标兵、优秀项目经理等8类先进个人。部分受表彰先进单位和个人代表结合岗位实践作了交流发言。会上，集团与所属单位签订了2026年度党建、发展、安全生产目标责任书，压实责任、传导压力，确保全年各项目标任务落地见效。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。
