3月7日，建工三建公司召开2026年市场经营工作专题会议，深入学习贯彻集团三届三次职代会精神，全面复盘2025年度市场经营工作成效，科学研判当前形势，全面部署公司2026年经营工作。公司党委书记、董事长傅宏林出席会议并讲话，党委副书记、总经理王明礼出席会议并作工作部署，公司领导班子成员参加会议，公司党委委员、副总经理张志刚主持会议。
傅宏林在讲话中强调，2026年是“十五五”规划开局之年，更是公司转型发展、高质量发展的战略机遇期和攻坚突破期。一要健全经营体系，全面压实主体责任。强化组织领导，坚持经营工作主要领导亲自抓、分管领导具体抓；深化政策研究、业绩储备、标书质量管控，统筹专业公司与区域分子公司协同发力，全力提升市场占有率。二要深耕重点区域，不断夯实市场根基。全力巩固提升省内及合肥“大本营”市场，聚焦省外重点市场，强化与集团省外分公司协同联动，抓实区域信用评价与信用基础建设，确保重点市场取得更大突破。三要坚持转型发展，全力优化业务结构。以城市更新为重点，深度参与城中村改造、地下管网、历史街区修缮等项目建设；做大做强市政公路业务，大力发展装饰安装板块，培育高质量发展新的增长点。四要深化协同对接，持续擦亮品牌形象。主动精准对接高端经营需求，培育长期稳定战略客户；建立常态化客户拜访机制，强化品牌宣传推广，提升品牌影响力。五要严守合规底线，全面强化风险防控。严格执行集团“六个严禁”要求，强化联合体项目全过程管控与闭环落实，健全风险防控体系，坚持依法合规经营，保障企业稳健发展。
王明礼指出，全体经营人员要锚定各区域“十五五”规划思路，结合城市更新重点方向，一要提升思想认识，全面提升经营外向度。二要抢抓市场先机，全力跑市场、拓资源。三要进一步深耕细作区域市场，坚持源头跟踪；提升资源统筹能力，灵活运用政策推动属地方案针对性对接。四要珍惜现有区域市场的经营成果，进一步夯实项目管理，提升项目品质，助推市场开拓。五要进一步完善经营考核机制，加强对所属单位经营情况的动态考核，推动考核工作向价值导向转变。
会上，公司市场开发与投资部通报了经营工作情况，所属各单位围绕各自经营工作，作了汇报发言。
公司所属单位负责人、分管经营负责人及公司相关部门负责人参加会议。
