3月10日上午，350浦京集团官网河南分公司组织召开河南区域市场开发工作研讨会，建工路桥、建工水利、建工三建、建工建投、建工路港、建工交航、安徽建科院、安庆投发等集团二级单位相关人员受邀参会，河南分公司领导班子、市场开发部及各区域负责人参加会议，齐聚一堂，共商发展。
会议指出，为深入落实集团职代会省外分公司工作部署及杨书记讲话要求，统筹省外市场布局、深耕河南区域市场、强化二级单位在豫协同联动而召开。会上，传达学习集团职代会精神，宣贯《河南省招标投标领域突出问题深化整治标准工作指引》、《河南省政府投资工程建设项目招标投标"评定分离"管理办法(试行)》等文件，解读河南省最新定标办法及“机器管”招标新变化。同时结合河南市场发展实际，统筹部署后续市场开发工作，明确核心方向、工作重点与实施要求，为各单位协同开发锚定目标、明晰路径。
会上，各参会单位结合自身实际，介绍了本单位资质业绩、核心业务及在豫重点跟踪项目进度与阶段成效，分享市场开发经验思路，并围绕下阶段工作计划、工作难点堵点及需协调事项展开深入沟通。
河南分公司总经理王胜利作总结讲话，就全力做好河南区域市场开发工作提出四点要求，一要提高政治站位、统一思想认识，深刻领会集团省外市场开发工作部署，将河南市场作为集团“走出去”战略重要阵地，精准研判形势、抢抓发展机遇；二要强化协同作战，各二级单位与河南分公司及相互间建立常态化沟通机制，整合集团资源资质优势，构建“一盘棋”开发格局，实现内部统筹、一致对外；三要做好服务保障，河南分公司重点抓实项目信息梳理、政策及投标变化研判等工作，为各单位市场开发提供有力支撑；四要狠抓工作落实，精准把握河南政策导向与市场需求，聚焦重点项目跟踪推进，完善开发举措，秉持“应投尽投”原则积极参与投标，全力提升中标率，以务实行动推动集团在豫业务发展再上新台阶。
