3月17日下午，建工亳州建投召开市场开发专题会议，公司党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理郑刚主持会议。
会议全面总结一季度市场经营工作，深入分析当前工作中存在的不足，详细梳理亳州市三县一区2026年市场重点项目信息，对市场经营人员的职责进行分工安排，并部署下一阶段重点工作。
金其涛指出，市场开发工作是核心，全体经营人员必须深刻认识当前市场竞争“挑战与机遇并存”的显著特点，既要清醒正视面临的困难与挑战，也要敏锐洞察蕴含的发展前景，以坚定的决心和有力的措施，确保完成集团下达的各项目标任务。
围绕下一步市场开发工作，金其涛强调：一是要明确人员职责。按照不同区域确定经营负责人，分解目标任务，组建专项攻坚小组，主动对接亳州市各级政府部门、重点企业及项目业主，全面掌握项目规划、资金来源及招标动态。二是要强化市场工作效能。加强市场经营人员队伍建设，组织业务技能培训与案例复盘，提升团队整体的市场研判能力和谈判水平。建立健全市场信息收集与分析机制，定期汇总项目动态、政策导向及竞争对手情况，为决策提供数据支撑。三是要充分发挥链长单位作用。深度绑定上下游优质企业，深耕亳州市场，依托产业链协同优势提升中标率与市场竞争力。四是要深入研究区域政策。要密切关注地方经济政策及发展规划调整动向，确保公司业务布局与地方发展战略同频共振。五是要构建“四位一体”发展模式。深度融入政府区域规划体系，深化与顶尖设计院、专业咨询机构的战略合作，建立精细化项目核算机制，确保盈利水平充分覆盖风险成本，创新设计多元化融资方案，为项目快速推进提供坚实保障。六是要建立健全沟通机制。定期召开交流会，及时共享市场信息、项目进展，沟通协调遇到的问题，共同探讨解决方案，形成信息共享、经验互通的协作氛围。
公司领导班子成员、项目经理、市场开发部（投资部）全体人员参加会议。
