3月20日上午，马鞍山建投公司召开3月项目决算工作例会，公司党委书记、董事长、总经理郭彦晨出席会议并讲话。
会上调度项目决算工作，通报各交（竣）工项目决算工作进展情况，深入剖析项目决算工作推进中的难点、堵点，提出解决方案，部署下月工作任务。
会议要求，一是建立常态协调机制。成本核算部（物资材料部）全面统筹工程决算工作的计划与部署，确保各项任务有序开展；并健全部门联动机制，协调其他相关部门统筹推进工程决算、财务决算、债权清收等全流程工作。二是压实主体责任。明确各项目负责人为决算工作第一责任人，严格按照公司决算工作专项实施方案要求全面落实项目层面的决算及债权清收工作。三是锚定目标。各项目需倒排工作计划、挂图作战，确保按计划完成工程决算。四是夯实工程竣工决算基础。计划交（竣）工项目实施过程中加大工程决算资料收集力度，提前谋划编制工程决算文件，保障项目交（竣）工后第一时间报送决算文件。五是加大次合同终期结算办理力度。各项目需在分包工程完工验收合格后及时办理次合同终期结算，做到成本及时归集。六是严格考核。对工作推进不力造成不良影响的项目和个人严肃追责问责。
公司领导熊克祥、陆银虎出席会议
