凝心聚力开新局，实干担当谱新篇。3月20日，公司2026年工作会议胜利召开，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，全面贯彻落实集团三届三次职代会部署要求，总结公司2025年及“十四五”发展情况，剖析当前机遇与挑战，研提“十五五”目标思路，部署2026年重点任务，动员全体干部职工进一步凝心聚力、攻坚克难，人人创造价值，个个担当作为，建设一流执行力团队，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为集团转型发展、创新发展、高质量发展贡献更大力量。
会上，公司党委书记、董事长张俊作了题为《人人创造价值 个个担当作为 建设一流执行力团队 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话。
张俊指出，2025年是“十四五”收官之年，也是公司发展进程中极具挑战、极不平凡的一年。在集团党委的坚强领导下，公司党委团结带领全体干部职工，全面深耕属地市场、全力强化项目管理、全面推进风险防控、全力加强人才队伍建设、全面深入推进从严治党，各项工作稳中有进、向上向好。
张俊强调，“十四五”以来的五年，特别是近三年，公司全面深入贯彻落实集团战略决策部署，属地市场不断巩固、项目管理持续强化、历史遗留问题不断化解、企业管理持续规范，稳住了发展基本盘，发展质效得到了较大提升，为“十五五”轻装上阵、转型发展、高质量发展奠定了坚实基础。
张俊强调，2026年是“十五五”开局之年，做好今年工作，意义重大、事关长远。要不折不扣贯彻落实集团三届三次职代会决策部署，狠抓基础管理，补短板强弱项；防范化解风险，保安全提质效；加强党的建设，立新风树正气；真抓实干、担当作为，重点狠抓以下七个方面的工作：一要狠抓公司治理。优化治理体系、完善决策机制，推进制度“立改废”，深化重点领域合规整治，构建“大监督”格局，不断提升治理效能。二要狠抓项目管理。聚焦项目策划、成本管控、安全质量等重点关键，以降本增效为目标，以集团“红黄旗项目”考评为管理标尺，全面强化项目管理。三要狠抓制度执行。分类建立岗位应知应会制度清单，压实各级责任，健全制度学习考核机制，常态化开展学习培训，紧盯关键环节强化纪审监督，确保制度刚性执行。四要狠抓市场开发。完善公司、分子公司、项目部三级经营体系，加强经营队伍建设，加大重点项目、新业态跟踪力度，巩固提升属地市场，大力拓展新领域新赛道。五要狠抓历史遗留项目处置。全面梳理起底，压实各方责任，加强调度、精准施策，严格考核问责，加速去化历史遗留问题，推进公司轻装上阵。六要狠抓作风建设。严肃整治工作标准不高、要求不严、责任不强、推动不快等作风问题，全力打造制度流程熟、业务知识精、工作质量高、反应速度快的高效团队。七要狠抓党的建设。突出党建引领，树立实干实绩鲜明导向，加强干部队伍建设，加快紧缺人才培养，加强基层党支部规范化建设，从严正风肃纪反腐，充分发挥“两个作用”，营造干事创业、风清气正政治生态。
公司党委副书记、总经理周国林作了《公司工作报告》，系统总结了公司“十四五”时期及2025年发展成效，全面部署了2026年五个方面重点工作：一是聚焦转型发展，培育壮大新兴动能；二是加强项目管理，深入推进降本增效；三是强化企业管理，提升企业治理效能；四是守牢发展底线，防范化解重大风险；五是突出党建领航，聚力赋能高质量发展。
会议隆重表彰了公司2025年度先进集体以及优秀项目经理等先进个人。部分受表彰先进单位和个人代表结合岗位实践作了交流发言。
会议号召，全体干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团党委的坚强领导下，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“功成必定有我”的责任感，坚定信心、锐意进取、担当作为、真抓实干，确保“十五五”开好局、起好步，为推进集团转型发展、创新发展、高质量发展作出新的更大贡献！
公司中层管理人员、项目经理、职工代表、公司机关全体职工及受表彰对象等共130余人参加会议。
