4月8日，亳州建投组织召开专题会议，传达学习集团第二季度安委会暨生产调度会会议精神。党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理王世凯主持会议。
会议集中学习了集团领导重要讲话要求，集团安全管理部、工程管理部等相关部门的检查通报，以及第二季度安全生产、项目建设、质量管控等重点工作安排。
金其涛强调，全体干部职工要深刻领会集团会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。他指出，二季度是全年工作承上启下的关键时期，市场经营、安全生产、项目建设等各项任务艰巨繁重。就抓好下一步重点工作，他提出五点要求，一是压实安全责任，筑牢安全屏障。要提高政治站位，增强安全意识，健全安全管理体系，严格落实全员安全生产责任制，抓实安全教育培训与安全技术交底，高频率开展安全检查和隐患排查治理，健全奖惩分明、重奖重罚的激励约束机制，全面提升应急处置能力，确保安全生产形势持续稳定。二是严守质量标准，打造精品工程。牢固树立“决战在市场，决胜在现场”的发展理念，严格执行工程建设规范标准，强化全过程质量管控，持续提升项目建设品质，以优质工程赢得市场认可。三是强化成本管控，提升盈利水平。坚持每月开展成本核算分析，每季度校核目标利润率，确保数据真实、准确，发现问题要及时纠偏调整；成立完工项目决算领导小组，明确时间节点，加快已完工项目决算审计；严控项目施工成本和非生产性支出，强化物资管控，切实提升盈利水平。四是强化制度执行，规范管理运行。全体员工要认真学习集团各项制度，建立健全考核奖惩机制，推动制度入脑入心、落地见效，以刚性制度保障各项工作规范有序推进。五是凝聚团队合力，激发发展动能。要充分调动干部职工积极性、主动性、创造性，加强部门协同联动，打通信息壁垒、凝聚工作合力，攻坚破解项目推进、市场开拓中的难点堵点，为公司高质量发展汇聚强大动力。
会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、机关全体员工、各项目部管理人员参会。
