4月8日下午，公司召开2026年3月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长王秋华出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵进主持会议。
会议传达学习集团第二季度安委会暨生产调度会会议精神，并对公司在建项目进行调度，听取了机关各部门3月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及4月份工作计划的汇报。
针对4月份各项重点工作，王秋华提出四点要求：一是提高思想认识，严格规范管理，要认真学习集团各项规章制度，加强执行力建设，严格项目管理，切实把制度要求、纪律规范贯穿于项目管理全过程、各环节，以严实的制度执行筑牢发展根基；二是明确工作目标，细化落实措施，要进一步明确工作目标与节点任务，细化分解任务，制定切实可行的推进措施，确保各项工作任务高效完成；三是严明工作纪律，锻造过硬作风，要始终把纪律和规矩挺在前面，强化纪律、规矩与责任意识，以严的基调、实的作风推进各项工作，营造风清气正、干事创业的良好氛围；四是注重人才培养，积蓄发展动能，要加大人才培养力度，结合年轻人特点，创新管理方式方法，推动人才在项目一线和关键岗位成长锻炼，为公司发展提供坚实人才支撑。
