4月9日，公司召开2026年二季度安委会暨4月份生产经营调度会，党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话，党委副书记、副总经理、工会主席程亚徽主持会议。
会上，公司市场开发部（投资部）汇报了一季度以来市场经营工作，涡阳区域中心、利辛（蒙城）区域中心分别汇报市场资源对接、重点项目跟踪及下一步工作思路。会议集中观看安全警示教育片，通报了二季度安全生产重点工作、在建项目安全质量检查、各项目成本核算与资金使用等情况，公司分管领导就重点工作进行安排部署。
围绕市场经营工作，会议强调：一要提高政治站位，强化经营引领。牢固树立“全员经营、全域协同、全程把控”的工作理念，层层压实经营主体责任，打破部门壁垒、畅通工作机制，构建上下贯通、协同高效的经营工作体系，确保各项经营举措落地见效。二要精准研判形势，科学布局业务。密切跟踪国家政策导向与行业发展趋势，健全常态化市场调研机制，精准把握区域市场需求，聚焦主责主业，坚持“投资+施工”双轮驱动，协同推动传统基建与新兴业务，创新政企合作模式，拓宽融资渠道，全力打造综合型城乡建设投资服务商。三要聚焦项目攻坚，提升经营质效。严把项目入口关，强化前期策划论证，实行重点项目清单化、台账化管理，全过程跟踪问效。树立“全生命周期”经营理念，统筹项目投资、建设、运营各环节，实现投建运一体化协同发展。四要深化开放合作，凝聚发展合力。加强与央企、地方国企、优质民企、金融机构等多方合作，整合优质资源，拓展发展空间。强化内部协同联动，提升运转效率，形成推动发展合力。五要严守风险底线，坚持合规经营。把风险防控摆在突出位置，严格遵守法律法规、行业规范及集团公司“六个严禁”要求，强化合同、招投标、财务等关键环节管控，筑牢合规经营与风险防范坚固防线。六要建强人才队伍，激发干事活力。加强经营团队专业化、系统化培养，推动经营人员下沉一线、提升实战能力。完善考核激励机制，坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，调动全员积极性、主动性、创造性，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。七要狠抓执行落实，确保目标完成。紧盯年度经营目标，细化任务清单、压实工作责任，以钉钉子精神一抓到底、务求实效。坚持问题导向，及时总结经验、优化方法，全力攻坚克难，确保圆满完成年度各项目标任务。
针对项目管理工作，会议要求：一要筑牢安全防线，严格落实安全生产责任制，强化施工现场全流程安全管理，加强安全教育培训与应急演练，切实提升全员安全意识与应急处置能力，坚决守住安全生产底线。二要提升工程品质，强化施工过程质量管控，积极推广新技术、新工艺、新材料，不断提升工程质量水平，打造精品工程。三要强化成本管控，严格执行成本预算管理制度，精准管控人工、材料、机械等关键成本，坚持月度成本分析、季度校核目标利润率，及时纠偏整改，确保项目效益可控。四要严守制度规范，把制度学习纳入日常工作必修课，常态化开展制度学习宣贯与执行督查，确保集团及公司各项制度执行到位。五要强化职能管理，要强化职能部门能力建设，主动担当、敢抓敢管，从严规范日常管理，不断提升全员责任意识与履职能力。
公司领导班子，机关全体员工，区域中心经营人员，各项目负责人、安全负责人参加会议。
