为贯彻落实集团2026年第二季度安委会暨生产调度会工作部署，4月14日上午，建工商贸物流召开季度经营发展分析及调度会，公司党委副书记、总经理、董事张鑫作总结讲话，党委委员、副总经理龙海健主持会议，领导班子成员出席会议。
会上，各单位、各区域围绕发展指标完成情况、一季度经营成效、下一步工作计划及存在的问题和建议进行汇报，各部门立足主要工作职能，围绕两级职代会安排部署工作落实情况、管理条线工作存在的问题及下一步主要举措进行汇报，与会领导结合分管领域作工作要求。
会议要求，一是锚定全年目标任务，强化市场经营龙头。坚持以“商贸+物流”双轮驱动，发挥350浦京集团官网基座优势，建立分级分类客户管理体系，制定精准品类拓展计划，推动各项业务做实做专做精。二是以基础台账为抓手，夯实基础管理。将数据台账作为梳理业务流程、规范工作开展、夯实管理根基的核心抓手，以台账管理推动日常工作标准化、规范化、精细化。三是以响应市场需求为宗旨，提升区域服务能力。深入项目一线，提前介入策划，提供物资保障，安排专人驻点，协调解决问题；结合区域资源优势，构建全品类供应链体系，提升区域立体运营能力。四是围绕客户需求和业务规范，培育专业性和责任心。明确区域职能和岗位职责，做到“事事有人、事事到人、人人有事”，各级管理者要切实履行管理责任；完善薪酬激励与保障机制，将业绩考核与薪酬兑现、职级晋升挂钩，充分调动干部职工的积极性主动性。五是以正确政绩观为导向，防范各类风险。严格落实集团“六个严禁”，严守业务红线底线，严禁违规行为；坚持廉洁从业，忠诚履职守责，机关与基层要上下联动、协同发力，奋力冲刺全年目标任务。
会议以“现场+视频”方式召开，机关各部门正副职、所属各单位班子成员、销售总监、区域经理等参加会议。
