4月15日上午，建工建投党委书记、董事长江仲明赴公司所属市政一公司、公路一公司及宿州分公司开展调研指导工作。
调研期间，江仲明听取各单位工作汇报，重点了解其在生产经营、项目建设、安全生产等方面存在的突出问题及需协调解决的事项，并围绕下一步工作提出要求。
江仲明强调，一是要抢抓市场开发。坚持经营龙头地位不动摇，强化市场布局，下大力气拓展全国市场，坚持“投资+施工”双轮驱动，聚焦省外高速公路投资、城市更新等重点领域，走好“专精特强”发展道路。要持续提升经营人员的专业能力，发挥经营合力，奋力完成年度经营目标。二是要狠抓项目管理。严格执行集团关于项目管理的各项制度，推进项目全周期标准化管理，强化项目经理及团队履职能力，提升内外协调水平，以高效管理保障项目规范推进、按期落地。三是要优化企业管理。树牢全员合规意识，严控经营、结算、财务等各类风险；要强化机关效能建设，发挥好职能部门的管理、服务项目一线的作用，推动企业治理更加规范、高效、协同。四是要树牢正确政绩观。主动化解历史遗留问题，做到新官必理旧账。坚持实事求是、真抓实干，守牢安全质量与廉洁底线。五是要建强人才队伍。树立鲜明用人导向，鼓励年轻干部到一线锻炼成长，健全培训体系，畅通成长通道，完善激励机制，打造懂经营、善管理、敢担当的骨干队伍。
公司党委委员、副总经理、总工程师陈莘，公司党委组织部（人力资源部）、办公室、工程管理部等相关部门负责人参加调研。
