4月14日，公司召开2026年二季度安委会暨4月份工作会议，公司党委书记、董事长李登祥出席会议并讲话。
会议全面总结了一季度各项工作成效，深入分析了当前形势与存在的问题，并对下一步重点任务进行了动员部署。
李登祥强调，所属各单位、各部门要切实提高政治站位，带头树立和践行正确政绩观，继续发扬艰苦奋斗、苦干实干的优良作风，主动靠前担当、勇于破解难题、聚焦提质创效，坚持以结果为导向，以实干促实效，推动公司各项工作再上新台阶。
围绕下一步重点工作，李登祥要求，一是大力开拓区域市场。全面扎根经营主战场，抢抓城市更新、全域土地整治、美丽乡村建设等政策机遇，持续夯实高质量发展根基。二是强化安全质量管控。进一步拉高项目管理标杆，始终坚持质量至上、安全第一，严守安全底线、筑牢质量防线，打造交航精品工程。三是加大债权回收力度。聚焦民营地产、省外项目等重点领域，强化历史遗留问题攻坚化解，加快成本清算进度，抓实项目收尾攻坚，推动资金快速回笼。四是持续深化改革创新。稳步推进三项制度改革，鲜明树立“以业绩论英雄”的导向，健全完善“员工能进能出、领导人员能上能下、薪酬能增能减”的长效机制，激发企业内生动力。五是加强项目生产调度。深化二级单位领导班子带班检查制度，着力提升招采效率，优化项目资源配置，强化进度管控，确保各项生产任务按期保质完成。六是严控诉讼信访风险。层层压实基层管理责任，坚持主动作为、靠前发力，强化风险隐患前端排查与源头治理，推动矛盾纠纷源头化解。七是扎实推进学习型团队建设。结合生产经营实际提升培训质量，引导全体干部职工主动学习运用新理念、新技术、新模式，不断提升履职能力，为公司高质量发展注入强劲动能。
公司领导班子成员，机关各部门正副职，子分公司班子成员及项目经理在主会场参加会议；省外单位、各二级单位部门负责人、项目部班子成员在各视频分会场参会。
