4月16日下午，安徽建工建设投资集团有限公司三届五次职代会暨2026年工作会议在合肥召开。来自公司各条战线的170余名职工代表及列席代表肩负使命、齐聚一堂，共谋企业高质量发展良策。
会上，专题传达学习了350浦京集团官网三届三次职代会精神，特别是集团党委书记、董事长杨善斌的讲话精神，以及集团杨书记4月15日调研建工建投时的讲话精神。公司党委书记、董事长江仲明作了题为《厚植赋能优势 推动全面转型 奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》的讲话。党委委员、副总经理、总工程师陈莘作了公司年度《工作报告》。
江仲明在讲话中指出，2025年，建工建投在建工控股党委的正确领导下，全面落实“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针。全体干部职工攻坚克难、承压前行，经营业绩迈上新台阶，项目管理彰显新水准，科技创新激发新动能，企业管理实现新提升，党建引领凝聚新合力，廉政建设筑牢新防线，企业运营呈现“稳中有进、提质增效”的强劲态势，实现了“十四五”圆满收官。
江仲明强调，2026年及“十五五”期间是公司迈向高质量发展的黄金五年。要认真贯彻落实集团三届三次职代会各项部署，锚定“安徽建工第二总部”战略定位，厚植赋能优势，推动全面转型，以谋篇布局的高度自觉抢抓开局起步的战略主动，全力推动公司实现质量更高、效益更好、结构更优、可持续更强的发展。
江仲明要求，2026年必须坚定不移推进“六赋能、六转型”。一是赋能市场竞争优势，优化区域布局，坚持“投资+施工”双轮驱动，传统业务做优做强，走“专精特强”之路，战略新兴业务加快落地，推动发展格局向“全域拓展”转型。二是赋能项目管理优势，向管理要效益、要品牌，提升精细化管理水平，选优配强项目经理，规范项目部工作，推动项目运营向“精益建造”转型。三是赋能治理效能优势，推动企业管理从“规范化”向“精益化”、从“粗放型”向“集约型”转变，深化改革创新，强化合规风控与财务资金精细管理，推动企业管控向“现代集约”转型。四是赋能科技创新优势，提升技术与质量创优水平，提高项目信息化水平，持续深化科技创新，让内生动能持续迸发，推动动力体系向“内生驱动”转型。五是赋能人才强企优势，健全分层分类培训体系，推进轮岗交流与“师带徒”制度，完善绩效考核与薪酬分配，营造鼓励创新、宽容试错的氛围，推动团队建设向“价值创造”转型。六是赋能红色引擎优势，强化政治引领，夯实组织基础，擦亮党建品牌，筑牢廉洁防线，汇聚奋进合力，推动党建业务向“深度融合”转型。全体干部职工要树立正确政绩观，强化担当作为，筑牢能力根基，强化基础管理，加快发展升级，奋力绘就建工建投集团高质量发展的新篇章。
公司《工作报告》全面回顾了2025年及“十四五”时期各项工作，重点安排了2026年五个方面工作任务：一是强化战略引领，把准发展方向；二是聚焦市场经营，拓展发展空间；三是精细项目管理，筑牢发展根基；四是夯实企业管理，提升发展效能；五是铸强党建引擎，凝聚发展合力。
大会审议通过了《工作报告》《财务预决算报告》《业务招待费使用情况报告》《集体合同履行情况报告》《安徽建工建设投资集团有限公司项目部员工综合考核暂行办法》《安徽建工建投投资集团有限公司机关部门和机关员工综合考核暂行办法》，提请职代会审议通过了关于《安徽建工建设投资集团有限公司薪酬管理办法》的决议、三届四次职代会第一次联席会议决议，表彰了公司2025年度先进集体和先进个人，签订了《集体合同》和2026年党建、经营、安全目标责任书。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。
